集智聚力强管理 提质增效见真功

一

      “管理提升的最大要旨，在于人的思想观念的转变。”近年来，昆仑公司从企业战略发展的高度，全面启动了解放思想这个总开关、总引擎，以思想的大解放促进管理的大提升。
      刘亚北在多个场合深刻分析内外部发展形势，讲与同行业的差距，谈制约企业发展的深层次问题，以此来警醒大家居安思危，不断查找自身思想根源深处的原因，解放思想，转变观念，强化管理；深刻把握管理提升活动内涵，以管理提升活动为抓手，统筹和促进成本领先、精益管理和各项管理创新活动，切实解决好管理中存在的突出问题和制约瓶颈，不断提升管理的科学化、规范化和现代化水平。
      昆仑公司从上到下紧紧围绕“查找短板、持续改善；强基固本、控制风险；转型升级、保值增值；做强做优、科学发展”主题，开展了管理提升活动大讨论，从推进管理转型升级，到强化机制体制改革创新；从持续开展基础管理，到      职能管理制度、流程的梳理和优化工作；从先抓一条主线，再到全面开花……一次次的学习和提高，一次次的反思和改进，让大家从灵魂深处懂得：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
      昆仑公司持续开展管理提升活动就是要切实解决有制度不遵守、有流程不执行、有标准不把关的老问题，切实做到“有计划就有执行，有执行就有考评，有考评就有整改”，切实做到企业基本的管理制度、流程、标准有效执行、高效执行，确保基础管理稳步提升，从而达到干精品、出精品、增效益的目的。
      在纵深推进管理提升活动中，各基层单位坚持从第一人进场开始抓安全，从第一道工序开始抓质量，从第一天操作开始抓细节，从第一道环节开始抓成本，从第一道关口开始抓防范。全员的责任意识、准则意识、精品意识愈来愈强。

二

      谈到企业管理提升，杨志良如数家珍、感受颇深：“所谓管理，不仅要善于‘管’，而且要善于‘理’，要把能力与作为体现在‘理’上；理清思路，查找漏洞，将其堵塞，降低成本，提高效益，追求企业利润的最大化，这才是企业管理的最高标准，也是干部和职工追求的目标。”
      管理是企业实现目标的重要手段和有效途径，直接影响着企业的发展和效益。如果说效益是企业的生命，那么管理就是生命的主宰。为了向管理要效益，昆仑公司明确提出了管理提升活动的七大目标，随之上下联动，打出了一套行之有效的“组合拳”： 
      在科技创新能力提升上，建立了较为完善的项目负责制体系，以科研新产品为对象，以组织管理、薪酬分配、考核奖惩兑现等方面为切入点，全面建立健全项目负责制管理体系，强化项目预算执行，减少了研发阶段设计变更，缩短了试制周期；加强技术、设备和生产等多个环节的协同优化，分析研究科研生产瓶颈环节，重点解决了一些产品“卡脖子”零件的生产问题，大大地提升了生产效率和质量；加快信息化建设，全面推进PDM系统建设，逐步推进MES系统应用。同时，高度重视基础技术研究，启动3D打印项目，为未来特种装备的升级换代和企业的长足发展奠定坚实基础。
      在价值创造能力提升上，建立了产品价格快速反应机制，通过“特种产品报价管理办法”规范了特种产品批报价流程，同时建立了产品及零部件价格目录库；与33个二级单位签订了成本领先任务书，确立了降本增效的基本目标和专项目标，去年以来，共节创价值2000余万元；在加大对不良资产的处置力度的基础上，加强清欠和应收货款回收，建立赊权限管理和应收账款回收奖惩制度，有效降低了应收账款；建立以供方选择、重点定价、实施采购、合同管理、系统管理等流程为支撑的采购管理体系，有效地提升了采购管理水平；开展“工艺优化及技术改进”专项活动，共征集问题136项，优化各项工艺129项，取得了显著的阶段性成果。
      在战略管控能力提升上，以产业产品结构调整为重点，做好顶层谋划，编制了2014年~2016年三年滚动计划；强化了投资项目的过程管理。
      在精益制造能力提升上，引入精益加工单元方式，生产效率明显提升；推进生产过程标准化，生产基础管理水平不断提升；引入专业咨询公司准确诊断出管理“病症”，开出“药方”，并要求有关部门进行重点督办。
      在全面质量管控能力提升上，开展了“双优双强化”质量主题活动，建立职工质量档案，强化对外购外协质量控制和产品质量的可追溯性。
      在全面风险管控能力提升上，共整理出4 级流程目录、377份现状流程图和500余个风险控制点；建立健全法律风险防控体系，先后审核重大经济合同、投资项目260件，最大限度地避免了法律纠纷和风险的发生。
      在综合管理能力提升上，加强保密制度管理，出台了《商业秘密和敏感信息管理办法》；强化本质安全和环境管理，建立了隐患排查治理体系，并且保持常态化；加强安全保卫管理，修订安全保卫工作制度60余项，形成了闭环管理。
      一分耕耘一分收获，昆仑公司开展管理提升活动，切切实实品尝到了管理带来的“甜头”。企业先后荣获了“中央企业先进集体”和“全国厂务公开民主管理先进单位”等荣誉称号。

三