标兵 尖兵 精兵

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——记江滨公司“劳动模范”、冷作班班长杨波

      2014年4月底，湖南江滨公司“劳动模范”、装备公司冷作班班长杨波顺利通过了湖南省劳动厅技能鉴定考试，拿到了焊工技师证，这标志着他的技能水平跃上了一个新的台阶。
      提起杨波，装备公司上至公司领导，下至普通员工没有一个不伸出大拇指点赞的。
      “五一”期间，笔者在检修铸造中频炉现场见到了格外忙碌的杨波：从中频炉里爬出来，一身布满粉尘灰的工装、一张被汗水和炉灰“化妆”过的花脸，一双沾满油污的双手，与刚从煤窑走出的煤炭工人没有两样，脸上写满累并快乐着的表情。这是杨波留给人们朴实无华的第一印象。

      “干一行，就要爱一行，钻一行，精一行，成为这一行的行家里手……”没有豪言壮语、没有高谈阔论，说起自己的职业追求与理想，杨波朴实的语言掷地有声。
      1992年9月，技校毕业的杨波来到江滨公司从事电焊工作。这一干，就是寒来暑往整整22个年头。杨波深知，要爱上一行容易，可是要干好干精一行，却并不简单。这其中，不仅需要付出艰辛，而且还要具备专业技能。多年来，杨波始终把学习掌握专业技能，作为干好这一行的首要条件。在焊接和维修各种设备的理论学习上，杨波一边理论自学，一边现场实践。当上班长后，他经常积极联系厂家，对设备的材质、原理、运行方式、日常维护、故障处理等一系列问题总是刨根问底，不问明白不罢休。他的办公桌上，频繁地更换着一本又一本专业书籍。2013年11月至2014年4月，杨波利用业余时间，参加了湘潭市首届“金蓝领”工程焊工技师培训，接受了全国劳模、全国技能大师艾爱国的专业理论和实作的指导与教学，并获得了焊工技师证。
      正是由于他坚持刻苦学习，不断强化自身业务能力和素养，才成为了本岗位和公司设备技术维修的“技术标兵”，才保证了每当遇到设备“疑难杂症”，他总能在最短的时间里提出最可行的解决方案，解决了一个又一个的技术创新和设备抢修难题。他一次又一次的出色表现，得到了公司上下的一致好评。
      2006年至2009年他连续4年获公司“优秀员工”称号；2010年、2011年连续2年被评为公司“劳动模范”。

      在杨波看来，普通员工只要善于思考，不断钻研，同样能够为企业创造出可观的经济效益。在本职岗位上，如何努力通过技术创新、小改小革等做到节能降耗，提质增效，为企业创新发展做贡献，成了杨波不懈追求的奋斗目标。据不完全统计，通过他这些年对中频炉冷却水进、回水管道的改造，炉口料的改进，炉口设计加装盖板，保温炉结构改进等项目的实施，先后为公司节约各种材料成本和维修费用上百万元。
      2012年初以来，铸造中频炉故障频发，筑炉达11次，始终有一个中频炉因维修不能工作，水循环系统、电气系统存在不安全因素，对生产的影响很大。如何通过创新改进，提高中频炉的使用寿命，降低故障率，减少维修成本和维修时间，保障活塞毛坯生产等一系列问题，也深深地困扰着杨波。当时，同事们都劝他：“这些事有技术部门拿方案，你就歇歇吧，别把自己累坏了。”而他却说：“这是咱们班负责的设备，咱们不上心，以后麻烦的是咱们自己。”在他的不断努力下，最后拿出了具体的解决方案，将水循环系统的进回水硬管改软管软性连接，采取改进炉口料、在中频炉炉口加装盖板等办法，改造后中频炉运行稳定性和使用寿命明显提高，故障率同比降低80%以上，年节约维修费用和材料费用30万元以上，取得显著的经济效益。
      在日常工作中，他坚持持续改进，不断创新，大胆进行小改小革。铸造工作炉是移动设备，使用过程中，铝液经常渗透到炉内，造成加热元件电阻丝短路、缺相，烧损电源插头和控制柜仪表，使铸造厂铝液工作炉维修频率高、费用多。同时，坩埚因受热时没有足够的膨胀间隙，容易开裂，影响坩埚的使用寿命。他和班上的修炉工人主动对工作炉进行了改进，延长坩埚的使用寿命，减少了电阻丝烧损。铸造厂所有工作炉改造后，收到了很好的效果，每月可节约新坩锅6个以上，每月为公司节约成本2万多元，同时电阻丝更换频次大大降低。此外，他对热处理时效框、退火框的结构改进，使其寿命延长2倍以上，大大地降低了维修成本。近年来，公司“金点子”活动中，他有10多项成果分别获得一、二、三等奖，多次得到公司的表彰奖励。

      杨波所在的冷作班有“三多三大”的特点。三多：人员多、工种多，特种作业人员多；三大：员工年龄偏大，工作场地范围大，工作任务量大。该班承担着全公司非标设备的制造、技术改造任务，负责全公司所有车间的电、气、焊维修，承担着工装、刀、模具、辅具焊接制造及设备大修等工作。
      杨波深深体会到，要完成如此繁杂重要的任务，加强员工技能培训刻不容缓，必须争分夺秒加紧实施。于是，他尽其所能积极组织开展各项技能培训工作，在班组间不间断开展“检修课堂”活动。他还通过开展岗位大练兵、技能比武，进一步激发员工学技术、练精兵的积极性和热情。在他的言传身教耐心培养下，员工都基本具备了“一岗三人会，一人会三岗”的实战能力。在此基础上，他针对本班组的特点创造性地采取了“平衡互助工作法”，从而确保了为前方车间24小时服务，并做到了“随叫随到，召之即来，来之能战，战之能胜”，有效保障了公司生产的正常运作。
      在班组管理上，杨波充分发挥“两张三员”的作用，坚持制度治班，严格考核奖惩。他担任班长以来，先后建立和完善了“班组员工工资分配方案、班组考勤制度、现场管理制度、经济成本管理制度、政治业务学习制度、生产技术质量责任制度、安全文明生产制度”等一整套班组管理制度。他所带的班组成为了装备公司所有班组的“标杆”，而且多次被公司评为“优秀班组”、“质量信得过班组”。
      作为一班之长，他总是一马当先，冲在最前面。2011年7月，铸造厂有6台中频炉发生故障，其中5台需停产筑炉大修，他连续18天中午晚上连轴转，加班加点，战高温抢时间转战在炉前，直到所有故障彻底排除才回家休息。
      凡是加班加点，杨波总是坚守最后一班岗。2013年“五一”放假期间，他接到了伯父病逝的噩耗，但由于公司“五一”期间安排了“一个流改造、设备维修”等一系列加班任务，他强忍悲痛，直到所有任务全部完成，才匆忙赶回安化老家，但因为加班，他错过了与伯父见最后一面的机会。
      杨波还是一个极富爱心和热心的人。平时班里的员工家里有困难和难处，杨波总是第一时间伸出援助之手，及时给予热心帮助。在每年湘潭市的抗洪和抢险中，杨波每次都积极参加且冲锋在最前面。他还多次参加湘潭市的无偿献血，踊跃参加向灾区捐款捐物和捐资助学献爱心等公益活动。
      正是杨波默默的无悔的奉献精神和各方面的出色表现，给身边的同事树立了典范。他用自身的言行感召周围的工友，让“共产党员”这一光荣称号在他身上闪耀发光。