3月11日，中国兵器装备集团公司副总经理、党组成员周舰到保变电气现场办公，详细了解公司目前的生产经营形势、管控模式的优化和调整情况，以及需要协调解决的重点问题，要求保变电气领导班子深入学习贯彻落实集团公司2016年工作会议精神，解放思想，转变观念，将一切积极因素聚焦到改革发展上来，聚焦到开拓市场和技术领先上来，聚焦到突破结构调整和提高管理水平的瓶颈上来，团结带领广大干部职工，以昂扬的斗志，以务实的作风，扎实的行动，推动保变电气健康可持续发展。 周舰在讲话中肯定了保变电气今年以来的工作，并从经营、组织结构调整、改革以及党建和党风廉政建设四个维度对保变电气提出更高标准，更严要求。周舰强调，一要加大国际、国内市场开拓力度，紧盯重大招标项目不松懈，加快重点投资项目建设，强化降成本和专项治理工作。要深入谋划市场布局和营销模式，形成倒逼机制，建立完整的区域化市场链条，抢占更大的市场份额。要将降成本降两金和专项治理工作作为当前和今后一个时期工作的重中之重，将指标层层分解到每一名领导班子成员和各级子公司，落实责任担当，形成人人肩上有指标，千斤重担人人挑的良好局面。要强化指标分解的量化与考核，对每个子公司解剖分析，尽快扭转经营质量不好、两金占用持续高位、子公司亏损面较大、工资增长与效益效率增长不同步的局面。二要坚定不移推进组织结构调整，进一步提高组织效率，提升价值创造能力，优化管控流程，提升市场综合竞争力。要以创造价值为评价标准，优化管控模式，实现两个总部的科学融合，精简机构，精简人员，明确职责，优化流程，提升效率，设置科学合理的组织架构。要凝聚广大干部职工的智慧和力量，在推进改革的调整中争当干事创业的典范，主动学技术、主动学业务、主动关心企业的发展，形成推进改革的正能量。三要坚定不移推进三项制度改革，真正形成具有市场竞争优势的内部竞争机制。要从上到下贯以“人均”标准，各项指标的落实都要以“人均”标准来对标和衡量。要形成公平、公正、公开的选人用人机制和能者上、庸者下、劣者汰的竞争氛围。通过优化资源配置，精干组织结构，大力调整人员结构，减少管辅人员比例，要构建更加科学合理的差异化薪酬体系，提高人工成本投入产出效益。四要全力做好党建和党风廉政建设工作。要加强与地方党组织的衔接和沟通，做好新一届党委和纪委的选举工作。要充分发挥各级基层党组织的作用，围绕中心，服务大局，团结带领广大党员心往一处想，劲儿往一处使，在推进改革调整中发挥先锋模范作用。 集团公司人力资源部巡视员兼副主任付有贤陪同调研。保变电气董事长、党委书记薛桓主持会议，总经理刘淑娟汇报工作情况，保变电气领导班子成员参加会议。 |
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