长安民生物流2017年圆满收官
实现整车发运180万辆，零部件配送227万辆
降本增效，划跑道。2017年，长安民生物流从商务降本、模式创新、技术降本等方面持续推进降本增效工作，顺利实现了预期降本增效目标。在完成降本的同时深挖业务，规划跑道。从立足兵器装备集团到面向社会大力拓展市场，抓好老客户老市场、开拓老客户新市场、攻坚新客户新市场。2017年度完成市场拓展业务金额约9亿元。 “四能”改革，强队伍。通过干部全员竞聘、外部人才引进等手段，实现人才结构重整；严格管理，清退不胜任人员，建立员工能进能出机制，全年实现人员精简892人；实施职位薪酬改革试点，员工收入差距拉大，进一步激发员工斗志。 改革创新，谋发展。为推进公司转型升级，向智慧物流发展，长安民生物流成立了“四+”办公室，大力开展客户体验+、大数据+、互联网+、智能化+的建设。开通了3条汽车零部件专列，完成了11个VTC城市配送站建设，推进了合肥AGV、杭州立体库、轮胎智能分装等建设，致力打造“新效率、新模式、新标杆、新领域”四新典范。 务实奋进，强党建。2017年9月19日长安民生物流第一次党代会胜利召开，将党建工作与生产经营高度融合，紧紧围绕长安民生物流“1368”发展战略，持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化；认真落实“两个责任”，贯通点线面，持续发力执行“八项规定”反“四风”，不做高大上的“清谈官”，只做接地气的“推土机”，为公司发展汇聚新风正气。 |
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