培育千亿级产业集群 推动实现高质量发展 中国长安汽车集团召开2018年工作会 1月26日，中国长安汽车集团在北京召开2018年工作会议，落实中国兵器装备集团有限公司2018年工作会议精神，总结2017年工作，分析研判当前形势，明确发展定位和未来三年战略任务，部署2018年工作。集团公司党组书记、董事长徐平，集团公司董事、总经理、党组副书记龚艳德出席会议。集团公司党组成员、副总经理、中国长安董事长张宝林作工作报告。国务院派驻集团公司监事会12办事处副主任陈薇，集团公司发展计划部主任谭小刚、资本运营部主任吕来升、纪检监察部副主任余松，中国长安党委副书记、纪委书记杨建，副总裁张东军、马俊坡出席会议。集团公司总经理助理、中国长安党委副书记朱华荣主持会议。
徐平代表集团公司党组对本次会议的召开表示热烈祝贺，并充分肯定了中国长安2017年在战略规划、产品技术、深化改革、降本增效、体系建设、党建和党风廉政建设等各方面工作中取得的新进展。徐平指出，中国长安市场化程度高、竞争力强、管理水平优异、自主品牌处于领先地位，具备进一步做强做优做大的基础。集团公司高度重视中国长安的发展，将其作为重要的事业单元，助力中国长安打造成为具有全球竞争力的零部件、物流、汽车后服务业务的一流平台。站在适应经济发展新常态的战略全局，徐平分析研判了当前面临的形势。一是中国汽车市场由高速增长转为中低速增长。二是新能源汽车、网联汽车迅速发展，汽车业态从传统的制造业转变为服务、互联网、金融、电子业相互融合发展。三是模块化、电子化、平台化、新能源化、智能业务化是零部件业发展的方向，物流业倡导为客户提供综合解决方案，汽车后服务业务的价值量将逐步提高。 针对下一步工作，徐平要求聚焦汽车上下游，在零部件、物流、汽车后服务业务上深化改革，优化和整合资源，实现转型升级：一是深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚持“四个服从”，坚决执行党的政治路线，在使命感、责任感、见成效、党建等方面有所提高。二是推动战略落地。夯实未来三年计划，要有目标、有任务、有举措、有支撑。三是确保高质量、高效益、高品牌。提升产品质量和服务质量；狠抓“XC1513”行动计划，提高企业经营效益；强化品牌战略，提升企业知名度和美誉度。四是进一步聚焦业务。做好业务规划，巩固已有业务，加强合资合作，大力发展新业务和衍生业务。五是深化改革。汇聚资源，根据公司的整体战略做好各项工作，整合重组优化布局，实现转型升级。六是加强党建工作。强化纪律建设、作风建设，落实党建工作责任制，标本兼治推动反腐；做好“不忘初心、牢记使命”教育活动和“两学一做”常态化制度化工作，加强基层党建组织工作。 张宝林作了题为《强化效率、提升品牌、体验导向、创新突破，培育千亿级产业集群、推动实现高质量发展，打造集团公司汽车零部件和服务业专业化经营管理平台》的报告，从十一个方面充分肯定了2017年的成绩和进步。一是加强战略信息研究，统筹完善战略规划。二是深化改革取得新进展，重点企业实现突破。三是“四能”改革积极推进，组织效率大幅提升。四是探索系统降本路径，全价值链推进降本。五是技术研发取得新进展，产品谱系更加完善。六是体系能力持续提升，实物质量改善显著。七是新兴业务积极推进，生态圈项目取得新成果。八是积极应对市场竞争，企业加快转型升级步伐。九是深化拓展合资合作，加强合资企业经营管理。十是深化总部价值创造，提升总部能力水平。十一是聚焦全面从严治党，推进领先文化落地。张宝林指出了当前在核心竞争力、创新力、党建和党风廉政建设等方面存在的问题和不足，并要求在今后工作中齐心协力，加以解决。 在分析研判了当前的经济形势和行业形势后，张宝林明确了中国长安的定位和未来三年战略任务：按照集团公司总体部署，贯彻新发展理念，根据徐平董事长“八个坚定不移”总要求，围绕整车上下游，统筹抓好零部件、商贸、物流以及新兴业务；围绕提升核心能力和盈利能力，全力培育千亿级产业集群；围绕高效益和高质量，为集团公司改革发展提供重要支撑；围绕全面从严治党，开创国有企业党的建设新局面。针对2018年工作，张宝林要求，一是加快完善发展规划，确保战略有效落地。二是持续推进深化改革，完成处僵治困任务。三是全力抓好市场营销，快速提升核心能力。四是狠抓企业运营质量，降本增效取得新突破。五是抓好重点零部件项目，推进过程管理结构化。六是强化企业体系管理，持续提升产品品质。七是持续深化“四能”改革，全力提升组织效率。八是积极推进合资合作，加快合资并购项目落地。九是深化总部价值创造，提升专业运营水平。十是学习贯彻党的十九大精神，全面落实管党治党责任。 会上，青山工业总经理李培军，长安民生物流党委书记、董事长谢世康作“四能”改革经验交流发言。公司总部各部门负责人，各分子公司党政负责人、相关监事会领导以及总部全体员工参加会议。 |
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