3月11日,集团公司召开推进精益管理工作视频会议,总结前期精益管理工作,发布集团公司《精益管理2019~2021年规划》,要求从战略的高度重视抓好精益管理工作,三年内制造过程中的质量、交付、成本等精益管理主要指标优化提升30%;推行“一个流”的均衡生产、拉式生产、柔性生产方式并向JIT目标奋进,追求全制造流程的0缺陷、0损失、100%平顺;提高运营管理水平,实现供、产、销的平衡,大幅度降低“两金”占用,大幅度改善运营效率效益。 党组成员、副总经理董春波到会讲话,要求以生产力提升为目标,以现场力夯实为基础,以领导力强化为保障,提高制造体系能力。各企业党委要研究制定精益管理三年规划,明确指标任务,层层完善精益管理工作责任制,层层分解指标,确保取得实效。 |
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