财务公司：成绩亮眼 旗开得胜

今年一季度，财务公司成绩亮眼、旗开得胜，实现营业收入37932万元，完成预算进度的26.33%；实现经营性利润26151万元，完成预算进度的40.8%。

以“现金+票据+结算”三集中为实施路径，为主导产业发展提供全方位金融服务

在结算集中方面，继续推动与长安系、河南、湖南等内部结算较大企业的联系沟通，扩大公司结算系统与企业核算系统直连的覆盖面，提高直连的效率，让“财企直连”成为公司服务企业发展的“连心桥”和企业成本降低的“助力器”。

在票据集中方面，借助成员单位召开供应商大会等机遇，向供应商客户介绍公司票据办理流程，宣传公司票据优势，得到了客户的充分认可；推广使用电子票据，升级资金集中管理2.0票据业务，建立集团“票据池”。

在资金集中方面，一是突出重点，为长安系重点企业提供一厂一策存款资金解决方案，以不低于银行存款利率为基准服务要求，通过大数据思维分析重点企业历史资金使用规律，精准提出多品种存款产品搭配方案。二是深挖潜力，梳理上市公司、合资企业、三四级企业资金集中管理情况，走访有存贷款可能性的企业，提供优质金融服务方案。

以“财务公司+保理公司”为主要平台，以产业链金融优化产业链生态

服务方面，积极支持长安汽车第三次创新创业计划和中国长安转型发展，助力长安汽车金融发展，为长安系企业+汽车金融公司授信总额460亿元，同比增长39%。

保理公司服务方面，为集团公司核心企业供应商提供“快捷高效、授信稳定、成本适中”的保理融资支持，充分发挥内部金融信息对称优势，推出优质供应商“免抵押、免担保、不开户、全线上”的“保理池”“发票贷”“电子凭证”等特色金融产品。

以全员风控为主要抓手，为主导产业高质量发展构建高水平“防火墙”

财务公司启动全员风控提升课题，以全面提升风险管理工作水平为目标，通过对内外部新环境下已有的风控体系政策、内控制度手段进行重新审视和诊断，发现问题，对照行业最佳实践和发展方向，结合公司发展战略，提升内部业务效率、管理效率和风险管理水平，打造行业优秀品牌。