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建设工业:满园春色关不住

2019-4-12 16:13| 发布者: 陈利娟| 查看: 34| 评论: 0|原作者: 邓琴

经过一季度鏖战,建设工业交出“质量提升‘365’登高行动”新答卷,营业收入同比增长45.43%,完成年度目标的28.29%;利润同比增长162.13%,完成年度目标的34.16%,经营利润同比大幅增长,顺利实现首季“开门红”。

资源整合助力产能提升。目前已顺利完成机构整合、中层管理人员调整、人员整合,研发、技术、市场、生产、采购、设备、工具等业务整合。统一资产资源调配,对各基地产品和产能进行了优化布局,均衡生产基本实现。积极推进彭州基地生产线调迁工作,完成各基地供应链资源整合,加强了多品种并线组织和多基地同步保供能力建设,主要产品计划达成率稳定在99%以上,一次交验合格率达99.8%以上。

精准施策夯实质量基础。强化过程控制,梳理生产过程中的问题,提出并实施20项公司级质量改进课题。加强体系建设,修订《过程审核管理办法》,完成16个重要供方的现场审核,对以往问题的措施落实情况加大了检查力度,保持过程稳定受控。严格质量奖惩,落实质量主体责任,坚持每周质量周报,发布质量红黑榜。今年来,累计评出质量红榜9次、质量黑榜11次,实施质量处罚14.17万元、奖励2.79万元。一季度,各主要产品一次下线合格率、可靠性故障率控制率均不断优化。

科技创新增添发展动力。大力实施“81023”工程,为公司“一核两翼”战略首战必胜提供创新支撑。“81023”工程,即810大创新课题;2个振兴行动计划,包括振兴外贸和振兴珠江光电两个行动计划;民品发展3个调整,包括市场结构、产品结构和管理机制与模式三个调整。

党建工作助推生产经营。基本组织实现全覆盖,党组织机构人员与行政机构同步调整,彭州基地9个党支部全部完成组建选举。基本队伍得到锻炼,开展了党支部书记述职评议、新任党支部书记上岗考试和全体党支部书记能力测试。基本制度更加完善,在原有87个党建制度的基础上,新建修订制度5个。基本活动积极开展,开展了“党员身边三个无、党建领先保安全”主题实践活动,建立党委、党支部、党员三级责任清单,制定11项责任内容、26项具体活动,召开“三无”活动现场推进会,启动了党员四大攻关竞赛。
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