近日,记者从西安昆仑获悉,截至5月底,该公司军需物资业务销售收入同比增长843.71%,利润总额同比倍增,提前实现了上半年主要经营目标。 亮丽数据的背后,是该公司外拓市场抢订单增创收、内强管理控成本提效率的结果。 紧盯市场抢订单。以电话、微信及实地走访等多种渠道,积极联络客户,精准抢跑市场,取得明显成果。今年以来,军需物资项目逆势上扬,10万余套折叠桌椅创收,稳住了上半年订货“压舱石”,实现了整套产品线“零突破”;2批批量超过2000张的两型折叠床迎来了近9年订货“小高峰”;塑料托盘、塑料包装箱等产品订货较去年同期均有涨幅,累计落实了19000套塑料托盘追加订单;瞄准下半年军需物资项目招标,提前筹备双项体系认证和产品检测资料等事项,全力以赴夯实年度订货目标。 精细管理提效率。结合子公司实际,创新管理模式,因地制宜推进精益管理“本土化”:改进精益表单,以抓实日生产计划、日原辅料领用计划及日人员安排计划为落脚点,有效管控成本“溢出”;规范现场整体布局,重新定置区域,以精细化管理促效率提升;推行“1+4”生产模式,聚焦生产组织主线,强化技术、采购、设备、模具四维联动保障机制,确保生产组织高效运作,保证客户订单100%高质量交付。 |
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