电控所全员劳动生产率居成员单位前列

2020年，电控所积极应对新冠肺炎疫情冲击和外部环境变化带来的压力，以打赢科研生产攻坚战为抓手，以竞标“可搬移式训练电磁环境构设系统”为突破口，倒逼精益提高与质量提升，保供能力迈上新台阶，营业收入、利润总额等主要经济指标超额完成全年预算，人均利润超过20万元、人均营业收入超过120万元，全员劳动生产率达到72万元/人，居集团公司成员单位前列，为“十三五”圆满收官画上了精彩的句号。

创新先行，推进科技自立自强。深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，认真落实集团公司聚焦“科技创新引领、建设具有全球竞争力的世界一流科技企业集团”的战略部署，强化创新在工作全局中的核心地位，三箭齐发推进科技自立自强。一是抓基础夯实，以光电气液旋转传输系列产品为重点，加速推进科研正向研发体系建设，提升自主创新体系能力并以此成果为基础，以点带面、以面带全，争取在2025年建立辐射至电控所全部产业的科研正向研发体系。二是抓存量挖潜，千方百计将灭火抑爆、光电旋转、北斗导航“三把剑”基础做实、技术做精、市场做大，在巩固重点实验室、信息化基础和一体化数字设计仿真等核心能力建设的基础上，谋划实施光电气液旋转传输系统等实验室条件建设，有效弥补核心领域机理研究、实物验证的不足，大力提升自主创新硬实力。三是抓增量突破，紧紧抓住“可搬移式训练电磁环境构设系统”竞标契机，投入500万元，引进战略团队，构建支持竞标工作的“绿色通道”，向尚处于蓝海的电子对抗训练保障装备领域进军。经过半年鏖战，一举打破成名大所、知名企业不可战胜的神话，在16个考核验证项目中创造了14项第一、2项第二的出色成绩，以绝对优势勇夺竞标第一名，为电控所“十四五”实现“三个倍增”奠定了坚实基础，电控所行业地位由配套协作层面历史性跃升到系统抓总层面。

管理强基，全力以赴推进精益管理。制订三年精益规划，明确精益三级组织的成员和职责，所党委会专题研究精益激励政策，制定《精益工作目标责任书》《2020年精益推进激励政策》等制度；召开抓好精益誓师大会，明确目标，确定重点，鼓舞士气；在巩固已有精益成果的基础上，围绕缩短OTC周期，加快资金周转、降低存货占用、保持盈利能力等运营指标改善；着力培养高素质精益管理团队，建立健全精益长效机制，增强自我改善的内生动力，确保精益能力和精益水平持续提升，确保科研生产“一天不拖，一件不少，件件合格”目标达成、习惯形成。

促进融合，以高质量党建引领高质量发展。以贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》为抓手，积极推进党建融入中心、服务大局工作，为打赢科研生产攻坚战提供组织保障和精神动力。制订党建工作与业务工作深度融合的方案，以加强对党支部“抓实事”项目评估考核为抓手，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，真正将党建工作渗透、延伸、拓展到科研攻关、生产攻坚、改革突破等各个领域、各个环节，切实把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为竞争优势、人才优势、发展优势。“可搬移式训练电磁环境构设系统”竞标党小组，在项目研制和竞标过程中发挥组织优势，讲政治、讲情怀、讲团队、讲奉献，成为攻坚克难的突击队，成为凝聚合力的连心桥，成为夺取竞标胜利的坚强保障。