【2023年工作会议交流发言摘登】加快向电驱动科技公司转型 推动重庆青山高质量发展

许宪平董事长所作的工作报告，深入贯彻落实了党的二十大精神，是一个坚持高质量发展的好报告，是一个充满信心、敢为人先的好报告。

重庆青山将坚决落实集团公司工作会议部署，锚定世界一流目标，以“开局就要战斗，全年都要奋斗”的昂扬斗志，突出抓好由注重规模增长向注重经营质量提升转变、由要素驱动向创新驱动转变，确保高质量完成全年目标任务，确保党的二十大精神贯彻落实开好头、起好步。

一、战略牵引，加快向电驱动科技公司转型，推动高质量发展开新篇

坚定推进公司“TS12368”战略落地落实，以更快速的转型、更稳固的基盘、更创新的模式，加快构建科技实力，形成“前瞻技术—先期技术—应用技术—经典产品”研发链路，全力打造电驱动全栈能力，建设科技青山。2023年经营质量要有新提升：营业收入实现78.5亿元、奋斗80亿元，利润总额实现1.76亿元。

二、抢抓机遇，全力开拓市场，厚植高质量发展新优势

聚焦客户结构改善问题，坚持抓好“客户经营工程”，以客户满意为标准，用市场业绩衡量全员客户经营质量。坚持抓好新能源市场开拓，紧跟基盘客户市场需求，积极开拓国内市场，实现主要客户和培育战略客户的新能源项目定点。坚持抓好国际市场开拓，以电驱动产品对接海外客户，树立公司在全球新能源汽车市场的技术品牌形象。2023年确保新能源产品收入25亿，占总收入30%以上，支撑公司高质量发展。

三、牢记使命，加快推进“三大行动”，提升高质量发展效率效益

聚焦新能源产品占比不够高、产品盈利模式不够清晰、流程不够精简问题，坚定不移抓电驱动业务再加速行动，快速完善电驱动产品谱系，构建新的技术能力，打造产品技术标签，强化资源整合能力，力争成为中国电驱动总成及核心零部件头部企业。坚定不移抓经营质量再提升行动，强力推进“1/2工程”，凡是“没有价值、增加成本、降低效率”的管理必须坚决改进，努力实现质的有效提升和量的合理增长。坚定不移抓效率倍增行动，紧紧围绕流程效率、研发效率、营销效率和生产效率抓效率倍增，坚定不移推进数字化战略，着力数字化经营、数字化研发、数字化制造，为管理效率提升和技术创新全面赋能。

四、整合资源，打造电驱动全栈能力，集聚高质量发展新动能

聚焦电动化领域体系能力、产品综合体验与世界一流还有差距问题，持续保持5%以上的研发投入强度，加强软硬一体化能力培育，完成全序列电驱动产品自主软件产业化开发。加快“新四化”人才培育和引进，四化人才占比较2022年提升3个百分点。加快“TS-AES”电驱技术货架构建，开展15项电驱动先期技术和前瞻技术研究，勇担原创技术策源地重任。加快电动化产品产业化开发，实现P13混合动力、电驱动异步三合一辅驱投产。加快电动化核心零部件转型，完成三合一和多合一控制器和PCBA板开发并投产，快速实现规模化。

五、强化风控，着力产业安全，夯实高质量发展根基

聚焦供应链韧性不够强、关重核心零部件保供风险仍未化解问题，以推动电气化转型采购战略落地为关键，通过筑链、固链、强链，确保产业链和供应链自主可控、安全可靠。筑链：快速融入电子物料生态圈，构建新型战略合作伙伴。固链：加强战略协同，实现优质资源共享共用。强链：深化战略合作，打造高质量供需命运共同体。

六、加强党的全面领导和党的建设，坚定不移全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展

聚焦党建价值创造力还不充分问题，坚持把学习党的二十大精神转化成推动工作的强大动力。实践“TS1612”领导力模型，打造追求卓越的“自驱型”组织；践行“TS11610”领先文化·科技青山理念，打造活力青山；党建深度融入业务，聚焦重点工作、重点产品、重点项目持续开展“揭榜挂帅”、党建联建共建，继续开展“两板一图”挂图作战，发挥“三个作用”，坚持以严的基调强化正风肃纪反腐，以高质量党建引领高质量发展。

2023年，重庆青山将继续发扬攻坚克难和担当精神，坚定不移做好自己的事，以领导干部的辛苦指数换取公司高质量发展的成功指数，努力实现更高质量发展，为集团公司打造具有全球竞争力的世界一流科技企业集团作出新的更大贡献。

重庆青山工业有限责任公司总经理、党委副书记 龚为伦