【2023年工作会议交流发言摘登】科技引领 创新驱动 聚焦发展改革五个“着力” 奋力打 ...

许宪平董事长所作的工作报告对2022年的工作总结全面、客观、深刻，提出的一个重大战略任务，“六个必须”和六方面重点工作为华中长江光电进一步推进高质量发展指明了方向，提供了遵循。华中长江光电将在把握大势中奋力拼搏，抢抓市场新机遇、增添发展新动能、满足职工群众新期盼。

华中长江光电2023年经营目标是：营收同比增长13.5%，净利润总额同比增长9.5%，经济增加值同比增长26%，实现“一利五率”指标“一增一稳四提升”，经济运营质量持续快步提升。

新的一年，华中长江光电将坚持以学习贯彻党的二十大精神为主线，扎实落实集团公司工作会议部署，以集团公司“133”战略为牵引，聚焦发展改革五个“着力”，奋力打造高质量发展新引擎。

一、聚焦打造三大优势产业，着力融入“两圈一新”产业布局

持续调整优化产业结构，形成以特种光电产业为核心，以汽车灯具和民用光电为主导的三个产业格局。积极着眼新时代强军目标。借助集团整零协同平台，决心成为长安汽车最坚实可信赖的光电产品供应商，狠抓核心技术升级，持续优化产品结构，力争实现车灯全系列供货，车载激光雷达等光电产品进入供应体系，在汽车生态圈中巩固地位。发挥现有观瞄技术和集成运用优势，着力民用光电产业优化升级，抢抓全球供应链动荡、智能户外运动器材市场方兴未艾的机遇，积极拓展海外新的用户群体，在外贸观瞄细分市场抢夺高位。

二、聚焦“一厂三地”资源整合，着力打造核心技术“策源地”

深入推进公司重组整合，加快“一厂三地”研发资源的整合，持续完善以激光技术为核心的技术发展体系，握指成拳、优势互补，加快向提供系统转型升级。扎实推进重点项目研发。

三、聚焦推进科改示范行动，着力培育高质量发展新动能

加强顶层设计，明确改革创新发展方向，重点围绕市场化治理机制、用人机制、激励约束机制，持续完善科技创新体制机制。坚持创新在企业发展中的核心地位，把关键核心技术自主可控作为企业发展的战略支撑。健全正向激励机制和人才评价机制，提高中长期激励的覆盖面、灵活性和匹配度，将项目跟投实施范围拓展至汽车灯具、光电检测板块，探索实施超额利润分享，激发内在活力。加强科技创新平台建设。加快布局北京、武汉、重庆三大研发中心，持续建好用好省博士后创新实践基地、长安汽车光电联合实验室、华中马瑞利武汉研发中心和武汉激光通信、雷达研发中心，切实提升科技创新能力。加强创新人才队伍建设。充分利用企业技术中心和博士后工作站等研发平台，依托重点科研项目，强化关键核心人才引进。健全知识产权管理体系，加大科技创新产出，围绕关键技术和重点产品布局核心技术攻关、高价值专利申请。

四、聚焦管理提升行动，着力建设现代高效管理体系

强化战略引领。持续开展战略研究，强化战略执行，全面实施基于目标导向的敏捷绩效管理，形成目标明确、传导有力的绩效指标体系，确保战略落地。全力推进降本增效。严格推行采购降价、成本核算，加大技术降本、管理降本力度。全面加强质量管理。以精品工程为抓手，切实提高产品实物质量，同时加强服务保障，快速响应售后质量问题。持续完善精益体系。融合公司经营指标与精益指标，进一步深入开展六大KUP活动，加强精益管理人才培养，提升精益制造水平。加快推进数字化转型。通过数字化赋能生产经营全过程，进一步推进产品更新迭代，实现决策科学化、资源共享化、管理精准化和服务高效化。

五、聚焦党建领先六大工程，着力加强党建引领保障作用

实施思想引领“聚合工程”，进一步贯彻落实党的二十大精神，坚持“第一议题”制度，牢牢把握企业改革发展政治方向。实施支部建设“强基工程”，以提升组织力为重点，持续推进基层组织标准化、规范化建设。实施融入中心“党建+工程”，制定党建引领保障措施清单，促进党建融入中心，扎实推动“百千万行动”在公司落实落地，打造特色支部名片。实施素质提升“育才工程”，建立健全干部能上能下通道，加强后备干部的选拔与培养，建设高素质专业领导干部队伍。实施清廉国企“阳光工程”，持续强化监督执纪问责，持续纠“四风”、树新风，构建风清气正的政治生态。实施联系群团“桥梁工程”，持续推进“六有”工会建设和青年素养提升工程，进一步激发职工群众干事创业的信心活力。

湖北华中长江光电科技有限公司党委书记、董事长 陈海波