丰富员工知识储备，提升员工业务水平，加强班组协调配合能力，提升团队工作效率，是公司人力资源开发和班组建设常抓不懈的工作之一，也是公司年度重点工作的主要内容。近期，各单位结合自身实际开展了各种培训活动，旨在增加员工知识储备，提升工作技能，逐步改善工作质量。
精益办根据集团公司CSPS制造管理体系，按照十二个要素模块，分批对各部门的QPS工程师和要素管理员进行了培训。
研发部组织相关工程技术人员，进行了项目管理培训。对项目实施及项目风险等内容进行了讲解，为今后与南摩研的成功对接及项目组的成立和实施奠定了良好的基础。
物料部围绕员工素质、业务水平、工作技能、安全意识、班组建设、提高合理化建议与提案改善写作水平等内容全面实施培训。五金化工班组利用生产间歇，组织员工分别对班组安全管理制度、班组职责、星级精益班组评价标准的学习及“五保一控”落实细则、QC小组改善活动、员工形象标准及素质等内容进行了培训。
安全环境管理办公室联合三大工场，对工场有关人员分批组织了安全生产、环境知识与职业健康、现场管理培训。对部室人员进行消防知识培训，现场讲解了消防报警，消防灭火器材的使用等知识。
总装工场开展了“保质量，实现质量指标提升”培训，以及对快速换产和“七大浪费”的重要性进行了学习。增强员工责任意识，使员工的专业技能得到了进一步的提升。
烤漆工场组织技术人员赴铃木公司进行参观学习，提升了静电喷涂设备的清洁及管理水平；组织班组长以上人员开展ISO9000标准培训。确保其牢固掌握ISO9000标准，并在今后精益生产的文件管理水平上得到进一步提高。
物业事业部召集财务人员、各物业处收费员进行财务技能培训，进一步提升了职工技能。
慧成公司组织10名学员参加了影响力P-MBA第68期培训，为加强后备梯队建设提供了保障。
