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法律的悖论
作品简介 《法律的悖论》是中国政法大学罗翔教授普法新作。 思考生活中的法律问题,常常让我们觉得十分烧脑,一起案件可能推导出相互矛盾的立场,而且这两个立场居然还都非常合理?这都是因为法律中存在着似非而是的 ...
2024-1-14 09:56
传递积极的能量
内容简介 《传递积极的能量》由应用积极心理学研究中心创始人米歇尔·吉兰写就,带领读者反思日常生活中与他人沟通的方式,帮助我们转变思维,充分运用个人力量为群体带来积极改变,传递积极的能量。 本书以生动鲜活 ...
2024-1-6 15:45
数字劳动
内容简介 可否通过平台经济中的共享理念来解放劳动者?巨大的财富积累可否推动消灭劳动中的异化? 社会学学者送外卖、做主播、打电竞、开网约车……“潜入”数字劳动世界,以亲历者身份,记录数字劳动的方式以及它与 ...
2023-12-17 15:59
中国国家治理的制度逻辑
内容简介······关于中国国家的治理逻辑,本书主要沿着两条脉络进行探讨:一是中央权威与地方政府之间的关系,这体现在各级政府体制的制度设施和行为方式;一是国家与民众之间的关系,这体现在国家与社会群体的 ...
2023-12-17 11:27
超级学习者
作品简介 你能在一年内学完获得大学学位所需的全部课程吗?能在几个月内精通一门新语言吗?能同时掌握多种专业技能吗?这些都是超级学习者完成的壮举。本书探索了学习的科学,借助新的认知科学研究成果,介绍了非传 ...
2023-12-16 15:29
数字化的力量
内容简介······ ♦神州数码创始人郭为首部力作!为中国企业量身打造的驾驭数字化、创新数字化的重要参考和行动指南。 ♦本书追溯过去,着眼现在,展望未来,对数字化的本质及其为人类发展带来的 ...
2023-12-16 15:24
提高你的业务能力:就是这样的MBA初阶书
内容简介】一本讲透了商业行为底层逻辑的MBA入门读本,帮助你突破认知、岗位、行业的局限,洞察日常业务背后的商业脉络,从更高的维度解决眼前的难题。书中内容来自早稻田大学商学院经典超人气MBA课程,由11位资深教 ...
2023-11-5 16:37
帮孩子走出退缩和焦虑
作品简介孩子见到陌生人紧张不说话?常因为一点儿小事就不高兴、发脾气?过于在意别人的看法,有完美主义倾向?总是拒绝新事物、新尝试?很难融入小伙伴?……这些看似毫不相干的表现,其实来自同一根源——童年焦虑 ...
2023-11-4 16:19
每个人都了不起
内容简介······本书为励志类通俗读物,针对当下年轻人的工作困境,从工作为什么让人疲惫、工作如何塑造了我们、攀爬到顶端才会幸福吗几个维度出发,拆解了相关社会现象,如996、内卷、躺平、KPI、大小周、35岁 ...
2023-11-4 16:02
地名里的中国
内容简介······中国幅员辽阔,地名众多,许多地名穿越千年流传至今,在潜意识中影响、塑造着当今的中国人。通过地名,过去与现在、先人与今人相互交汇,形成中华文化的滔滔洪流。地名,不只是地理学符号,更是 ...
2023-10-2 16:03
企业战略博弈
内容简介······竞争战略往往被搞得很复杂,事实上,如果你真正了解所属行业的竞争结构,正确的战略通常只是围绕着一个问题的答案而发展出来的。这个问题是:有什么进入市场的障碍,能够让我们做到其他公司做不 ...
2023-9-26 21:48
突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略
内容简介······《突破现实的困境:趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础,指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要,哪些因素则作用 ...
2023-9-26 21:38
好战略,坏战略
作品简介《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的经典作品。英伟达做对了什么,让它战胜英特尔等竞争对手?乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后 ...
2023-9-26 21:05
发现利润区
内容简介······【编辑推荐】《发现利润区》是经典管理类图书,长销20年。作者是哈佛商学院工商管理硕士,哈佛法学院法学博士。美世咨询公司前副总裁,美国知名咨询顾问,畅销书作家。追逐利润是企业的天然基因 ...
2023-9-26 20:52
关乎天下
内容简介······一家企业如何才能活得下去且做得长久?作者认为,“先有道,后有谋,再配人才阵势,天下尽得”,具体分解为“道、谋、断、人、阵、法”六个要点。“道”即公司的愿景目标、使命以及价值观,亦即 ...
2023-9-26 20:38
兵器之友

网站简介:兵器之友是中国兵器报主办的网站,是中国兵器报宣传报道工作的延伸,是展示中国兵器装备集团公司和各成员企业科学发展的重要媒体,实现了报纸上网,网报互动。

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