红宇真抓实干首季传捷报

    年初公司总经理、CTCS董事长王渝江带领全体员工认真贯彻落实集团公司工作会议精神，制定并实施了“1139”3年发展战略，确立了“狠抓两大结构调整，敢拼9512目标”的年度经营方针，自我加压，力争实现销售收入9.5亿元(CTCS 6亿元)、利润总额5100万元（CTCS 1200万元）、降低成本1200万元的经营目标，为实现集团公司“622”战略第一步目标多做贡献。3个月来：一是公司领导班子始终以徐斌总经理的工作报告精神统一全公司员工的思想，用公司自我加压的经营目标为牵引，以创“四好班子”为动力，精心组织、真抓实干，克服了原材料紧缺，返协作件跟不上进度，生产能力不足，“三边”矛盾突出等困难，实现了来之不易的开门红。二是实行了收入与完成任务挂钩的激励政策。全体员工同舟共济、献智献策，科研、生产和营销热情空前高涨。三是实行了关重工序三班倒和六天工作制；加强了瓶颈工序力量；及时购置急需设备；把军品科研试制任务改由四工厂承担。四是实施精细化管理，科学组织生产，提高了生产效率。公司以“计划牵头，过程跟踪，结果导向”为指导，着力建设“五大保障体系”，有效地杜绝了“三超”现象的发生，确保了产品质量和安全，改写了一季度多年来投入过大不能实现盈利的历史。五是各职能部门齐心协力，服务基层，降低了生产成本。如物资管理部的领导坚持每周深入生产一线了解供需信息，减少了购买成本80多万元。六是加强与军方的沟通协调，及时地解决技术质量问题，有效地保证了生产进度。

    才过难关，又上征程。红宇员工初战告捷后，信心百倍地开始冲刺新的奋斗目标，将在二季度实现军民品销售收入⒉3亿元（含CTCS），确保实现“双过半”。