今年一季度，陵川机械厂全体干部职工劲往一处使，奋战3个月终传捷报：主要经济指标都好于上年同期水平，尤其是销售收入完成了8832万元，同期相比增长了59.4%。 陵川以李乃建为首的新一届领导班子组建后，对军民产品给予了明确定位。军品抓住“唯一”两字做文章，加大技术改造，加快新品开发；民品在“配套”两字上下功夫，确立起“甘当配角、当好配角、争当名配角”的思想，紧跟主机厂发展步伐开发新品，产值和销售收入同比大增。
陵川的首季告捷得益于管理的进一步规范。年初，该厂对各处室职能进行了重新修正，清理了不明、不清、容易推委扯皮的制度。成立了5个厂内执法检查组对重点单位进行执法检查，彻底改变了有章不循、执法不严的老好人主义面子观，解决了管理时松时紧的问题，推动了生产经营工作。
陵川的首季告捷更得益于“创四好班子”的拉动。厂级领导班子重新明确分工，各司其职，充分发挥每个人的能力和特长；“团结、奋斗、开拓、发展”的班子观激发了领导班子的力量，“一班人”一心一意扑在工作上，全神贯注抓发展；创四好班子的条件和厂长李乃建与集团公司签定的责任书也挂在了每个领导办公室的墙上和案头；重大问题形成的决议上有领导班子每个成员的签名。班子的团结和“爱岗、敬业、主动、忠诚、服从”的团队精神凝聚了职工的心，极大地激发了职工生产经营热情。
