建设一季度销售收入同比增长22%

    今年以来，建设集团在原材料价格不断上涨、市场竞争异常激烈的情况下，迎难而上，实施战役“135”，坚持“一人管3县，天天卖车”的营销策略，努力打造遍布全国、深入乡镇的营销体系。同时对去年拓展的7000多个营销网点加强了销售能力建设，使销售实现了由注重数量向注重质量的转变。

    与此同时，建设集团加大了对成本的管理力度，并针对生产流程中存在的弊端，提出了精益化生产的理念，加强物流改善。第一阶段的物流改善在摩托车总装厂、53车间、54车间、冲焊厂和ATV公司的试点，已经取得了可喜的成果，现正准备将其经验推广到全公司其他单位，努力实现在生产中降低成本，提高经济运行质量的目的。