建设集团迁建工程取得重大进展纪实

      建设工业集团的九龙工业园区和花溪工业园区迁建工程，是兵器装备集团公司的20个重大项目之一，倍受关注。2003年底，兵器装备集团公司与重庆市签订用地协议后，建设集团把此列为加快公司发展的“三大历史任务之一”，2004年，先后举行了扩能迁建开工典礼。占地3000亩的新厂区建设工程征地、平场施工、设计以及报批等工作进展顺利，两个园区的规划方案、可研报告、初步设计工作及平场工程已经完成。目前，九龙项目的基础工程建设也已启动。
科学管理  用制度促迁建
      这项全新、系统、复杂的工程，不但耗用资金巨大，而且工程质量、进度、安全、成本和投资的控制，成为关键。
2004年1月7日，建设集团成立以陈永强总经理为迁建指挥部总指挥长的迁建指挥部，组建了迁建指挥部办公室、规划部、招商财审部、工程部等，明确了各部门负责人和工作职责。
      结合管理职能和自身工作实际，制订了设计、招投标、工程施工、财务管理、审计、效能监察等12个方面的上百个流程和管理办法，并汇编形成了《管理制度和流程手册》，将涉及迁建项目的管理制度和流程纳入其中，作为公司迁建工作的指南。
     迁建工作实行目标管理、项目管理，制定了《目标管理考核暂行办法》和《计划控制管理办法》、编制了任务分解总表和进度控制表，建立了迁建项目例会制度，确保迁建项目顺利实施。建立了“基本建设单位会计核算”体系，进一步加强了财务核算、资金管理、价格管理和工程审计。坚持科学管理，用制度来管人、管事、管项目，保证了迁建工程的顺利进行。
团结协作  构建和谐团队
      迁建工作任务重，时间紧，涉及面广，沟通渠道长。如果组织协调不好，就会出现扯皮推诿，影响工程进度。为此，建设集团加强迁建队伍建设，成立了5个不同层次的项目团队，努力打造一条畅通无阻的沟通渠道，构建了一个和谐、向上的迁建团队。
      一是项目专家团队。邀请全国高校、研究所、行业协会的知名专家和公司内部专家、顾问组成项目专家团队，负责迁建工作的技术咨询和质量把关，为设计方案提出了可行的建议，充分发挥了专家团队的作用。
      二是项目管理团队。以公司主管领导和迁建指挥部各部门为主，组成了迁建项目管理团队，负责迁建项目的进度跟踪和日常管理。
      三是项目设计团队。组建了以北方设计院张亚平副总工程师为技术总负责人的27人（主要专业负责人）巴南项目设计团队和以机械工业第三设计研究院李儒冠院长为技术总负责人的23人九龙项目设计团队，负责迁建项目规划设计工作。
      四是项目推进团队。成立了以高层领导为核心的决策委员会及28个项目组、50个子项目组，各部门主要领导担任项目经理，技术骨干担任专业负责人，推动迁建项目的实施。
      五是监督保障体系。组建了以公司纪检监察、保密、审计、法律事务等部门的监督保障体系，负责对整个迁建项目实施监督，建立监督机制。
      各团队在建设集团的统一领导和指挥下，为着共同的迁建目标各负其责而又精诚团结协作，确保了重大项目的顺利实施。
求实创新  创建学习型组织
      由于迁建工作跨学科多，专业性强，不仅需要具有经验的专家参与，而且也需要员工不断学习，全力打造一个学习型组织，在前进的道路上不断创新。
      边干边学，边学边干。结合迁建工作进度，邀请知名的项目管理公司、钢结构公司及中央空调系统制造企业、招标代理公司等举办讲座，加强与材料供应商及承建商的沟通交流。几年来，邀请国内18个院所、协会、企业的22名专家对迁建涉及的近100个问题及初步工艺思路进行现场诊断、咨询、讨论，并形成了专家咨询报告。
      开展广泛深入的调研走访。公司与六设计院10个专业分小组对102个院所、协会企业调研，形成了44份调研报告。公司与设计院共计6人到日本雅马哈和丰田公司调研学习，并形成了调研报告。在调研的基础上，组织相关单位深入分析、比较，充分论证，从而做出正确的决策。
质量控制  打造精品工程
      百年大计，质量为本。为了保证设计质量，降低设计风险，加快工程进度，制定了设计工作质量控制程序和设计输入文件审批程序。为了确保工程质量，坚持24小时工地值班制度，工程技术人员坚守施工现场，加强施工质量的监督；坚持定期召开工地例会，检查施工质量、安全及进度，及时协调解决施工中的各种问题；坚持聘请专业的工程监理公司，对施工过程质量实施24小时旁站监理；制定并执行了《工程质量考核办法》、《迁建工程监理管理办法》等，使质量和安全控制制度化、规范化。
反腐倡廉  构筑惩防体系
      严防和打击商业贿赂行为的贪污受贿，也是整个工作中的重点。建设集团先后下发了《关于对公司扩能迁建工程进行效能监察的通知》、《关于在迁建工程合同签订时同时签订廉政协议书的通知》和《建设集团迁建工作全过程审计监察方案》等迁建项目效能监察工作制度12个，特别是对反商业贿赂提出了严格要求，举行迁建工作所有领导干部和工作人员参加的“党风廉政建设专题报告会”，讲解案例，特别通报了一些企业的违纪违法案例，使迁建项目成为名符其实的“阳光工程”。
领导关怀  迁建进展顺利
      建设集团的迁建工作，受到各级领导的高度重视和关心。中央和兵器装备集团公司、重庆市委市府领导给予了大力帮助和支持。兵器装备集团公司总经理、党组书记徐斌，重庆市常务副市长黄奇帆等领导多次到公司检查指导工作，提出严格要求，并亲临施工现场考察。九龙坡区和巴南区领导及有关部门负责人多次到园区检查工作，并进行现场办公。
      目前，建设集团迁建工程取得了突破性进展。总体规划方案、可行性研究报告、九龙汽车空调初步设计获得了兵器装备集团公司的正式批复；汽车空调公司的平面布局、工艺方案设计已通过评审；巴南花溪工业园区一期项目规划设计全部完成，平面布局、工艺方案设计也通过了评审。九龙园区建设项目平场工程和花溪工业园区一期平场工程先后通过竣工验收，汽车空调压缩机公司联合厂房桩基础和花溪工业园区纵一路道路开始施工。上半年完成了11个项目的招标工作。
      为重大项目开绿灯，开设“绿色通道”，是建设集团迁建工程得以顺利推进的重要保证。目前，建设集团全体员工正以饱满的热情、昂扬的斗志，把“622”战略作为建设集团“6年3步走”发展目标的指导，努力拼搏，加快发展，实现迁建、改革、盈利的三大历史任务。