华中光电胜利实现“622”战略第一步目标全力进军第二步目标

2007-1-5 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 488| 评论: 0

      湖北华中光电科技有限公司以“622”战略目标为牵引，紧紧围绕公司“十一”目标，立足自主创新，圆满完成了2006年全年生产经营任务：实现销售收入2.492亿元，同比增长13.5%;完成工业增加产值7571万元，同比增长1017万元；胜利实现了“622”战略第一步目标。同时，经过一年时间的产品结构大调整，为“622”战略第二步目标的首战必胜打下了坚实基础。
      一路艰辛一路歌。华中光电实现“622”第一步目标的3年，是不平凡的3年。3年里，华中光电实现了当年搬迁当年盈利的目标。为使企业迅速步入大发展的快车道，公司着力在科研、管理、经营等方面下大功夫，做大文章。一是不断加大科研开发力度，产品研发实现了三大转变：由单体到系统；由单一的技术到多项技术的融合；由纯光学到光电集成。2005年至2006年开展各种科研项目80多项，每年均有3至5项型号项目通过鉴定，新品贡献率占总产值50%左右。二是对标国内一流企业的管理模式和先进技术，突破关键管理、技术瓶颈，重点做好战略规划，不断向一流企业迈进。三是进一步推行精细化管理，不断夯实基础管理水平。公司在管理方面不断寻求创新点：狠抓现场管理，将“6S”管理与公司“现场管理100条”有机结合，启动末位淘汰管理办法，进一步强化“检查、督办、考核、奖惩”并重的四大运行体系，不断增强员工的强化执行意识；狠抓质量方针目标管理与质量体系建设，实施对科研、生产质量控制的全过程监督与考核，严格否决，促进实物质量提高；四是围绕“选、用、育、留”4个人力资源环节，狠抓人力资源基础工作和人力资源管理体系建设，基本形成了人才引进体系、薪酬激励体系、考核评价体系、教育培训体系和职位描述体系等五大科学体系。为实现“622”战略目标提供了坚实的人才保障机制。五是加大产品营销及售后服务力度，走访用户，了解客户需求及产品使用情况，为公司的科研试制、新品开发提供了宝贵的第一手资料。六是大力开展成本工程，从研发、供应、生产、销售等各个环节加大成本控制力度，全面打造节约型企业。
      “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”勇于开拓创新的华中人不满足于现有的成绩，正以崭新的面貌，唱响进军“622”第二步目标的战歌，全力向科技先导型一流光电企业迈进。

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