光明公司：志存高远争第一脚踏实地开好局

2007-3-20 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 542| 评论: 0

      1至2月实现销售收入10855万元、利润607万元，分别比去年同期增长49.46%、164.21%。成都光明光电股份有限公司以此良好的开局，吹响了奋力实现“622”战略第二步目标的号角。
      凡事预则立。中国兵器装备集团公司工作会议闭幕后，该公司认真贯彻集团公司“能力提升、整体跨越”的工作方针，进一步对今年重点工作进行了具体部署，明确了今年重点工作计划，响亮提出了今年宏伟的奋斗目标，立下了在3至5年时间内“让光明真正成为产量、品质、技术、效益方面的世界第一”的高远志向，确立了具有核心竞争能力的战略牌号玻璃。各部门众志成城，严格执行，呈现出蓬勃的发展势头。
      销售公司大胆进行机构改革，一分为三，根据产品大的分类成立相关事业部，贯通参与到产品开发、生产、品质、销售等各个环节，力求做专做精；把具有核心竞争能力的战略牌号的销售作为重中之重，并配备了专门的部门和人员；同时对每个销售员落实了销售指标，划分了销售区域和客户范围，加强了按月按季考核力度。开年第一月，光明公司销售收入就比去年同期增长了70.88%。
      强劲的销售势头带动了公司各部门的工作：技术中心以提高技术开发能力与生产水平为目标，重点加强了技术基础管理工作，稳定了产品质量，并对战略牌号玻璃的工艺进行优化和固化，对提高产品质量提供了强大的技术保障；此外，技术中心还积极投入到申报国家创新能力建设项目的工作中。品质保证部门对质量管理体系进行了简化、修订，以适应新的管理方法，此外实行“双归零”（技术问题归零、管理问题归零）的全新管理理念，决心使战略牌号的特级品率达到60%，所有牌号熔炼合格率达91%以上。各生产车间确定了各自的工作重点，并对战略牌号的生产一一进行了分析，提出了一系列的技术改造方案，同时从成本、品质、管理等方面创造性地开展工作。财务部门加大了成本控制力度，变过去的被动汇总为事前计划、事中监管、事后分析总结，把PDCA闭环管理应用到财务管理中，确保全年奋斗目标的实现，力争超额完成集团公司下达的各项生产经营指标。

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