广州宏晟抓住改制重组契机建机立制志在跨越

2007-5-16 00:00| 发布者: 兵器之友| 查看: 552| 评论: 0

      最近以来，广州宏晟光电科技有限公司以原广州光导纤维厂政策性破产和两个置换为契机，认真落实科学发展观，不断推进体制机制创新,为创建国际化高新技术企业,实现跨越式发展迈出了可喜的一步。
      ——改革体制，机构精干高效。在中国兵器装备集团公司及南方工业资产管理公司的关心支持下，该公司紧紧抓住原企业政策性破产的历史性机遇，不断深化改革，完善了公司法人治理结构，建立了公司董事会领导下的总经理负责制。与此同时，公司本着精干、高效的原则，设置了与市场相适应的组织机构。如全资子公司北方光通信公司设置了有利于重点产品发展的军品事业部、传像光纤事业部、光通信事业部等3个事业部和财务部、发展规划部、运营管理部等3个职能部门，完成了岗位定员定编工作，落实了岗位责任，优化了管理流程，为公司发展打下了基础。
      ——薪酬激励，积极性大提高。为建立与市场相适应的内部分配激励约束机制，充分调动员工的积极性和创造性，公司相继下发了《公司薪酬制度（试行）》、《公司绩效考核办法（试行）》。该办法的出台，使大家感到既有动力又有压力，极大地增强了紧迫感、危机感和责任感，有效地调动了员工积极性。
      ——培训员工，打造精兵良将。为全面提高员工思想业务素质，逐步将公司建设成学习型组织，公司在下达2007年的培训计划时，确定了15项培训内容，分别采取外培和内培的办法进行。年初以来，已组织了一次从公司领导到普通员工的全员上岗考试考核，共有118人参加，还组织了两期财务、税务理论知识培训。
      ——文化建设，营造良好氛围。公司刘俊锋总经理在年初的工作报告中专门提出了企业文化建设任务，并提炼出“以人为本、科技兴司、面向国际、持续发展”的经营理念。公司强化教育，建立了规范约束员工行为的相关制度，统一定做了厂服和胸卡，大力改造了环境。
目前，公司正在按照集团公司“能力提升、整体跨越”的工作方针真抓实干，确保“622”战略第二步首战必胜。

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