湖南江滨新年立项科技攻关项目54项

早立项、早实施、早见效

湖南江滨新年立项科技攻关项目54项

    1月14日，笔者从湖南江滨公司技术中心获悉，根据公司2014年“11263”整体工作思路，本着早筹划、早立项、早实施、早见效的原则，技术中心完成了2014年54项科技攻关项目的立项工作。项目范围涵盖新材料、新结构、新工艺的科技创新项目，以及质量提升降低成本、提升产能的改进优化项目。其中包括JB-4新材料研制项目、陶瓷复合材料研制项目、全钢活塞开发项目、全自动活塞浇铸系统技术质量提升项目等一批具有前瞻性和国际国内先进水平的高新技术项目。

立项同时采取三条措施，确保54个科技攻关立项项目顺利实施并取得实效。

“三个明确”项目立项。以前项目立项较简单，有些项目只是一个想法，并没有进行可行性分析，在实施时因为暂时无法突破的困难而终止。今年技术中心对组织相关高级工程师对申报的项目进行初评和筛选，在项目计划中要求明确项目进度、质量、成本三要素的控制，以提高立项项目的成功率和公司整体战略的成功率。

严格细化项目管理。做好项目进度的监督和督促工作，一是将项目进行分级，重点把控重大、重点项目，对一般项目进行管理流程简化，减少不必要的汇报、总结等，提高科研项目人员的工作效率；二是按照项目立项书和项目实施计划对项目的控制节点、里程碑等分阶段进行验收；三是增进项目经理及项目相关成员和相关方之间的沟通和指导，定期、不定期组织开展项目评审会及项目协调会等；四是做好项目的总结工作，对项目资料进行集中管理，建立项目资料纸质和电子文档，做好项目资料的归档工作。做好暂停、终止项目的管理，防止项目不了了之，避免组织资产的流失和重复工作。

科学考评项目成果。进一步健全、完善科技攻关项目工作业绩考核管理办法，对项目绩效考核进行细化、量化，认真做好项目经理及项目参与人员的考核工作，以便真实、具体地反映项目经理及项目成员的工作业绩情况，客观、公正、有效地对项目经理及项目成员的实际工作能力进行考核评价，建立科技攻关项目激励机制，对通过立项实施、成果丰硕且取得显著经济效益和社会效益的科技攻关项目给予重奖，调动科技人员、特别是项目经理科技攻关的积极性、主动性、创造性。际一流”的梦想照进现实！