长风公司党委中心组学习宣贯集团工作会精神

1月20日，公司召开党委中心组（扩大）学习会，第一时间学习宣贯集团2014年工作会精神，把思想和行动统一到推进公司改革发展上来，落实到完成全年工作任务中去，重点对如何打好“三大攻坚战”提出了贯彻要求。

2014年，集团公司要全力打好全面深化改革，转型升级、做强做优和改进作风“三大攻坚战”，坚定不移地推动主导产业持续健康发展，切实提高发展质量和效益，积极稳妥推进全面深化改革，大力推进创新驱动、人才强企战略，巩固教育实践活动成果，不断取得新成效，进一步加强党的建设和党风廉政建设。

结合企业实际，公司对如何落实打好“三大攻坚战”提出了具体要求。一是坚定不移地推进“1+3”经营管理架构，打好深化改革攻坚战。军品本部要进一步完善现代企业制度，提升保军能力，实现转型升级。三个合资公司中，EPS要通过技术升级、管理升级、工艺升级和客户升级，实现做强做优；存续民品要通过发展混合所有制经济来优化体制，转换机制。二是深化三项制度改革，强化企业内部管理，打好管理提升攻坚战。建立和完善人力资源新机制，实现管理人员能上能下，员工能进能出，员工收入能增能减。以退城搬迁为契机，精干主业，剥离社会职能，稳步推进大集体改革。三是转变思想观念，提升管理能力，构建驾驭新区的软实力。要通过导入先进管理理念，运用管理工具，改善管理手段，强化管理意识，提升管理能力。要将全面深化改革，打好“三大攻坚战”，把转型升级落脚到推进实施“1+3”经营管理架构上来，发挥好战略引领作用。以生产经营为中心，突出整体搬迁、合资合作、退城改革三个重点，切实抓好经营管控、产品技术、质量成本、制造供应、组织人力、思想文化六大保障，攻坚克难转型升级，坚定目标做强做优。