长风各单位迅速贯彻落实公司职代会精神

长风公司五届一次职代会召开后，各二级单位立即行动，通过各种形式对职代会精神进行传达学习，把会议相关内容传递到各班组、岗位，使员工们清楚2014年的工作重点和努力方向，把贯彻落实职代会精神转化为本单位的奋斗目标、工作思路和具体措施，把干部职工思想和行动统一到“一个中心、三个重点和六项保障”的136工作思路上来，统一到集中精力搞好当前工作，夺取首季“开门红”上来，为“1234发展战略”第三步见成效目标的顺利达成开好头，起好步。

公司董事长、总经理董志江在职代会上的工作报告为我们描绘了新长风崛起的美好蓝图，形势振奋人心，目标催人奋进。为了使职代会精神在基层真正落地，党群工作部专门下发了学习宣传贯彻职代会精神的通知，提出明确的工作要求，并将组织相关职能部门对各单位贯彻落实职代会的情况开展专项检查。

一年之计在于春，马年新春阔步走来，新一轮深化改革的重任已经起势。春节长假一上班，各单位纷纷召开收心会，要求全体员工迅速调整工作状态，以崭新的精神面貌投入到新一年的工作中。面对今年特种产品订单再创历史新高的喜人局面和搬迁的重任，生产安全部作为生产组织的指挥者，他们表示将用精益的理念抓好生产组织管理，注重过程控制，继续加强“三个一”计划管理，发挥总装“N+3”龙头的牵引作用，使整个生产组织围绕总装计划有序展开；实行分管产品调度数据监督机制，要求调度人员对生产信息系统中分管产品零部件数据进行督查，确保数据录入及时准确，科学指导生产；每月定期组织召开次月总装、零部件生产作业计划和工装计划生产评定会，提前对次月生产组织进行摸底，使整个生产组织按照既定方案进行。

发展计划部作为公司战略的牵引单位，能否切实履行好企业管理和经营管控职能，对公司战略目标的实现起着关键性的作用。新年伊始，部门就组织员工认真研读职代会报告，领会精神实质，响亮地提出要打造一个“高效、强力、精益”的团队，并从合资合作、固定资产投资、管理提升等八个方面明确了2014年的重点工作、相关责任人和重要时间节点。要认真做好迁建项目投资工作，管控好各环节风险；借鉴EPS合资合作成功经验，加速推进传统机械转向系统和脚踏板合资项目，早日实现“1+3”经营管理架构；做好项目投资的“两个延伸”工作，确保投资不偏离可研报告既定方向；牵头组建管理提升效能室，全力推进管理提升；深入推进内控体系建设，抓好各流程的执行以及执行情况的反馈工作；做好顶层设计，结合公司实际做好切实可行的战略规划，并将战略目标细化分解，建立起有效的战略执行评价及管控体系，确保全年经营目标顺利达成。

兵马未动，粮草先行。采购部提出从强化内部管理入手，进一步清理生产保障体系，制定切实可行的保供措施。要求采购人员主动与配套厂家沟通，评审急缺件进度，对不能按时交付，严重影响生产和装配进度的供应商，要综合分析原因，如果查实确系自身原因影响保供的，要协调生产技术质量部门组织人员到供应厂家进行帮扶，及时解决问题。对发现有质量问题的配套厂家，要积极寻找新的供应源，重新稳妥扩点。

去年刚刚成立的民品转向系统分公司，他们将围绕提高经营运行质量，实现减亏控亏1500万元的目标开展工作。以销售为龙头、技术为根本、管理为基础，以全面预算管理为牵引，细化预算编制及管控流程；进一步加大产品结构调整，对无毛利的产品进行综合分析，逐步减少配套比例并退出市场。制定详细的销售承包管理办法，加大新市场、新产品和高毛利产品的销售提成比例，从政策上引导营销观念的转变；积极推进新品研发工作，缩短开发周期，提高新品开发成功率和盈利能力。进一步优化工艺，提高产品合格率，降低开发成本。强化质量管控，制定“三包”产品退回修复提成、销售提成管理办法及核（下转第四版）（上接第一版）算控制流程。

特种产品技术质量部，将加大过程质量管控，有效降低质量成本，将质量执法工作常态化、全覆盖；进一步完善外购件入厂验收管理办法，加强外购件过程质量管控；不断优化和完善质量管理方法和手段，有效预防和控制重大质量问题的发生；完成对总装及重点产品关键零部件质量管理系统的升级；加大新技术、新工艺的应用和技术攻关力度，系统优化关键零件工艺，大幅度提高零件质量水平，有效降低质量成本；重点对型号产品实施首批产品质量评审鉴定，严格控制零部件质量。特别是对技术状态控制、外购件质量控制、工艺工装配备等进行系统的审查和鉴定，确保产品质量得到保障。

搬迁工作是关乎公司科学发展的大事，也是公司今年的三项重点工作之一。迁建项目指挥部通过学习形成合力，进一步完善落实三级计划，制定好搬迁技术方案，对工程质量、成本、进度进行全面控制，及时发现问题、处理问题；积极协调各参建单位合理安全施工，保证工程进度；主动配合监理单位抓好现场监控，确保工程质量；会同管理公司和审计单位控制好投资；完善新区新工艺设计，组织新设备和新生产线的试生产验证，成熟一条，验证一条，确保搬迁后正常投入生产。

特种产品研究所提出从两个方面做好产品技术保障，为特种产品持续发展提供动力。一是立足生存，优先配置各项资源，抓好重点科研项目和外贸合同项目的研发，进一步拓展与外贸公司的合作空间；二是着眼长远，加强产学研合作，开展前沿技术研究与应用。围绕迁建升级，推进研发平台建设，提升设计手段与验证能力，确保科研开发质量。

特种产品机加分厂面对机构整合、人员调整和今年严峻的生产形势，班子成员认为首先就是要整合人心，凝聚力量。他们分层次召开班组长、骨干、员工大会进行生产动员，力求将员工的思想和行动统一到职代会精神上来，统一到分厂的经营目标上来，并围绕产量、消耗、费用等指标进行分解，进一步加强成本控制管理，细化各项费用指标；对人员进行合理调配，实现人员岗位和人员素质的最佳匹配；重点加强加工中心、数控元车等工种的岗位培训，进一步提升员工技能水平，储备技能人才，适应新区发展的需要。

动力分公司作为设备和动力保障部门，他们表示将认真做好迁建过程中设备的分类管理工作，督促检查设备完好状态，总结评价设备预防性维护保养和检修工作。同时，确保动力站房、传导设施完好，水、电、气、蒸汽、压缩空气保供正常，为生产经营的正常进行做好保障。

2014，注定是一场闯关夺隘的攻坚战，使命光荣，责任重大，时不我待。面对全面深化改革的蓝图，因应不期而至的挑战，以什么样的精神状态才能推动改革，克服困难，跨越艰险，全体员工一开年的行动就给出了坚毅的答案：广大营销人员奔赴大江南北，拓展市场，经营品牌；广大科研技术人员，攻坚在解决难题的主战场；广大一线员工，在机器欢快的轰鸣声中铸就精品；广大管理干部强化执行，细分目标任务，扑下身子在本职岗位上实干真干巧干，向着既定目标昂首迈进。