超前谋划 真抓实干

超前谋划   真抓实干

江滨一月份产销两旺，质量提升5、8个百分点，实现新年“开门红”

    1月26日，笔者从湖南江滨公司生产部获悉，进入2014年来，公司生产经营发展势头强劲，干部职工士气高涨，活塞产销两旺，据公司生产部提供的统计数据显示，截止1月25日，累计生产活塞 46、3万多只，同比增长21、98 %；销售活塞 42、2万多只，比去年1月份销售总量32、1万只还多10万只。与此同时，产品质量稳步提高，活塞综合合格率比去年12月份提高 5、8个百分点。有望超额完成1月份产销活塞51万只的预定目标，实现2014年生产经营“开门红”胜利在望。为实现全年生产经营目标奠定了基础。这是公司领导班子联系实际，认真学习贯彻三中全会精神和兵装集团、中国长安汽车集团2014年工作会议精神，落实教育实践活动整改方案，真抓实干取得的成效。

    早在去年11月，刚调整后的公司新班子就超前谋划，提出了“1225”措施，要求公司上下联系实际，学习贯彻三中全会精神，深入开展教育实践活动，凝聚力量，形成共识，冲刺2013年任务，谋划2014年工作。并着手从思想上和人、财、物、产、供、销等各方面备战2014年。12月，公司领导班子先后3次开会，敲定2014年方针目标，以及1月份和1季度的生产经营目标任务。号召“大战30天，1月份拿下产销活塞51万只，实现2014年‘开门红’”。为了实现这一目标，公司领导班子率先垂范，带头真抓实干，从去年12月份开始，实行”一线工作法“，实行公司领导夜间轮流值班制度，深入车间现场，实施24小时不间断的领导指挥，做到有职工上岗，就有领导值班，现场及时发现和解决生产经营出现的困难和问题，掌握了领导生产经营的主动权。公司党政部门围绕生产经营中心任务，密切“三个关注”（关注生产经营任务完成，关注产品质量提升，关注机加一个流改造）；营造“三个氛围”（营造大战1月份，实现“开门红”的氛围，营造质量提升活动的氛围，营造以人为本，欢度元旦、春节的喜庆氛围）；通过一系列的宣传鼓动工作，确保实现2014年“开门红”。

领导带了头，职工劲更足。公司所属各单位做到心往一处想，劲往一处使，迅速掀起了生产经营热潮。铸造厂提出了“提升质量，提高效率，增加收入，争取休息时间”的目标，有力地鼓舞了干部职工的士气，特别是通过传达贯彻兵装集团和中国长安汽车集团2014年工作会议精神，受到极大鼓舞，干部职工为实现生产经营“开门红”而建功立业的积极性、主动性、创造性空前高涨，产量质量节节攀升，毛坯日产量突破2万只，最高日产量达2、2万多只。截止1月25日，铸造厂累计完成毛坯 54、6只，同比增长7.76%；上游工序持续发力，机加、表包等下游环节也毫不示弱，你追我赶，奋起直追。自1月20日来，机加厂已经连续6天单日产量超过两万只，生产高潮迭起，产量、质量稳步提升。