光明出台多项费用控制举措

面对市场结构剧变，光玻产品需求持续低迷，成都光明除深挖市场潜力，大力推进新业务实施外，还将全面压缩非直接性费用开支作为“向管理要效益”之重要手段，“开源”与“节支”并举，为年度经营目标而努力。

2014年，光明公司将严格按照国资委和兵装集团对费用控制相关要求，结合公司实际情况，对各部门申报的管理费用、销售费用、制造费用及辅助生产费用等44项可控付现费用预算全面下调10%，并对具体费用报销流程进行了详细规定，以季度费用预算和月度资金计划“连环相扣”的方式，确保每笔费用支出均在计划可控范围内。此外，公司明确提出“对预算外费用原则一律不予报销”，也从制度流程上为强化费用管控提供了有力支撑。

与此同时，公司还将继续深入开展成本领先行动计划，从技术降本、提高产品品质方面着力提升，全年力争实现降本目标2000万元，为提升管理效率，降本创效做出新的贡献。