长风公司组织管理部门到建设工业集团学习

为了将职代会“136”工作思路落到实处，促进“军品降本增利，民品减亏控亏”目标的实现，2月12日，由总会计师蒋涛平、副总经理廖豫川带队，组织公司办、财务部、发展计划部、人力资源部、生产安全部、军品技术质量部等单位到建设工业集团交流学习，借他山之石，助推企业管理提升。

蒋涛平要求大家学经验、找差距，把看到的、听到的、学到的入脑入心，真正把实质性、根本性、内在性的经验和精髓学到手，融入到具体的工作中，推动公司降本增效，管理提升，提高发展质量效益。

在交流学习中，双方就全面预算管理体系、成本管理体系、财务费用管控体系、绩效激励机制、人员薪酬体系等问题进行了深入的交流。建设工业集团在全面预算管理体系方面，强化过程管控、评价和分析，由财务部门负责对各单位编制的月度滚动预算进行差异分析、通报和考核；在推进班组工序成本方面，他们持续修订完善各种耗材的消耗定额，以库房为核心，规范物资入、出库单据，清晰物资去向，并将物资去向落实到生产线、生产工序、设备、人头，从最下级成本项目真实稽核各工序成本构成，最后汇总产品工序成本，分析各项成本占比，并将物资实际发生额与公司定额进行差异分析，完善定额准确度；在财务费用管控体系方面，编制N+3月度资金需求滚动计划，执行全面预算管理，严格控制物流库存，减少资金占用，提高资金使用的计划管控，保证资金不断链；在绩效激励机制方面，按类别设置奖励政策，在各单位实施超目标奖励机制，并加大对二级单位负责人的激励和评价力度，提高各类人员的工作热情和责任意识；在人员薪酬体系方面，对一线生产工人按照“多劳多得”的原则，实行计件工资，将月度工资的40%与绩效挂钩，从成本、质量、其它三个维度进行考核；在后勤职能部门中实行宽带薪酬，“以岗位确定等，以能力确定级”，将工资的50%与绩效挂钩，绩效结果累计满10分，工资升级，绩效当期兑现，薪酬等级浮动调整。实现了组织机构和人员结构持续动态优化、主体精干高效、员工活力持续激发的目标。

通过对标学习，使我们更加深刻地认识到公司在经营管理上与先进企业的差距，建设工业集团科学高效的管理经验值得我们认真学习和借鉴，“震撼”二字猛烈地撞击着大家的心，紧迫感、责任感油然而生。通过学习，我们既收获了思想的碰撞、观念的更新、信心的鼓励，更开阔了视野，启发了思路，坚定了信心。

“临渊羡鱼不是目的，重要的是归来结网”。2月17日下午，蒋涛平组织学习单位召开座谈会，听取各单位对标学习的心得体会，要求大家把学习归来的收获转化为具体的行动，以战略目标为导向，进一步梳理完善企业管控体系，提升精益管理水平，争取每天进步一点，推动公司持续健康发展。