江滨着力打造“五过硬”干部队伍

干部能上能下  岗位能进能出  收入能高能低

江滨着力打造“五过硬”干部队伍

2月10日，湖南江滨公司下发江滨字11号即《关于印发〈湖南江滨公司中层干部管理办法〉的通知》的文件，标志着该公司创新干部管理制度，改革选人用人机制又迈出了新的步伐。

今年以来，湖南江滨公司认真贯彻落实集团公司2014年工作会议关于全力打好全面深化改革攻坚战的具体精神要求，把改革创新列为公司2014年一项重点工作来抓。一是成立了由总经理金铭任组长、党委书记黄毅为副组长，公司领导和各部门主要负责人为成员的改革领导小组。二是公司结合年初中层管理干部交流调整实际，经公司党政联席会议研究决定，将干部管理制度改革作为公司改革的突破口之一，由党委工作部在原来《公司中层干部管理暂行办法》的基础上，对公司中层干部的管理原则、选拔任用、培养教育、激励与监督、考核评价、退出进行重新修订，形成了新的《湖南江滨公司中层干部管理办法》。三是新的《公司中层干部管理办法》经公司党委会讨论通过后，并在公司2014年工作会暨职代会上进行了公开解读公示，然后正式下发文件实施。

该办法共七章二十四条，对公司中层干部的选拔、任用、交流、晋升、考核、培训、退出等进行了全面规范。新的《公司中层干部管理办法》的颁布实施，对于促进公司干部管理工作的科学化、规范化、制度化，形成“干部能上能下、岗位能进能出、收入能高能低”的充满生机和活力的用人新机制，打造一支政治、业务、责任、纪律、作风“五过硬”的干部队伍，提出了坚强的制度保障。