推进改革 规范管理 精简机构 提高效能 天威深化改革调整见行动求实效
今年以来,天威集团认真贯彻落实集团公司的工作部署和要求,不断深化企业内部改革,在完善法人治理结构、精简组织机构、完善管理制度和三项制度改革方面做了大量工作,出台了一系列制度,实施了一系列举措,进一步规范了基础管理,优化了组织、人员结构,提高了工作效能,为天威集团完成解危脱困和改革发展两大任务创造了条件。 为进一步完善各企业的法人治理结构,1月份,天威集团成立了片区监事会工作组,完成了12家下属公司的董事会建设和7家下属公司的监事会建设,进一步规范了各企业董事会、监事会、经理层的工作程序,明确了责任定位,形成了与法人治理结构相一致、与发展战略相匹配的管理机制,为依法治企、合规经营提供了可靠支撑。 精简结构是天威集团本次深化改革调整的重点。集团公司为了进一步优化本部职能,撤销了输变电产业办公室、光伏事业部、风电产业办公室、运营管理部、专业化管控优化办公室和党委督查室六个部门,将电工技术研究所划转到天威保变公司,成立了企业管理部,为应对法律风险,专门成立了法律事务部。这些改革优化了集团公司管控方式,增强了管理工作的针对性,精简了组织机构和工作人员,提高了管理效率。下一阶段,集团公司本部仍将继续加大改革力度,同时管理机制改革工作也将在各级公司中层层推进。 三项制度改革是天威集团本次深化调整的主要内容。天威集团根据企业现状,为了满足完成解危脱困和改革发展两大任务需要,重新修订了《中层领导人员管理规定》、《领导人员职务名称表》等四项制度,进一步明确了选人用人原则,中层领导人员任职资格、条件,各单位领导人员职数和任期,领导人员选拔任用、考核评价、激励与监督、职业发展、退出机制等内容。公司根据2013年末大规模干部考核的结果,对部分干部进行了调整,削减了干部职数;首次施行中层领导人员退出机制,14名中层领导干部退出了领导岗位。 在薪酬改革方面,天威集团结合生产经营实际,完善了《企业领导人员薪酬管理办法》、《停产企业领导人员薪酬与绩效管理办法》、《关于中层领导人员退出领导岗位后保留待遇及相关事项的规定》等五项制度,进一步加强了对中层领导人员的绩效考核和薪酬管理工作,充分体现薪酬与绩效挂钩、工资与劳动效率联动的原则。 下一阶段,集团公司将进一步深化劳动用工和收入分配制度改革,推进定岗定编和职等职级体系建设,逐步建立以岗位管理为基础的用工机制和长效激励约束机制,形成以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制,逐步完善反映劳动力市场供求关系、以企业经济效益和劳动效率紧密挂钩的薪酬体系和工资增长体系。 通过一系列改革调整工作,天威集团将卸掉包袱,轻装前进,集中力量、集中资源,为完成改革发展和解危脱困两大任务提供可靠保证。 |
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