湖南天雁：调整组织结构 呈现五大亮点

湖南天雁：调整组织结构 呈现五大亮点

湖南天雁机械股份有限公司在全力打好三大攻坚战的进程中，首先拉开深化改革攻坚战的序幕，突出抓好组织机构和中层管理人员调整，呈现出适应市场激烈竞争，推动企业转型升级、做强做优的五大亮点。2月17日下午，公司召开中干大会，正式宣布新的组织机构和中层管理任免名单决定。

会议指出，公司此次全面调整内部组织机构和中干管理人员，是按照中国兵装集团公司“全力打好三大攻坚战”的战略部署和公司职代会的总体任务，紧密结合企业经营发展实际和党的群众路线教育实践活动，广泛听取群众意见与建议，经过公司班子成员周密酝酿，认真研究，反复推敲，才形成的重大决定。

此次调整，目标明确，范围全面，人员广泛，职能清晰，科学有序，主要有五大亮点：一是机构扁平化。公司内部管理组织由原来的45个调整为28个，新的组织机构设置精简，直线管理，着重体现了股份制企业和适应市场快速反应能力的新模式、新要求。二是决策民主化。在启动组织和中干调整之前，坚持“从群众中来，到群众中去”的群众路线，一方面广泛听取群众意见与建议，汲取群众的宝贵智慧；一方面认真征求现任单位领导正职的看法和思路，了解和掌握实际情况；一方面充分发挥公司领导班子每名成员的智慧，集思广益，深入探讨调整方案，经过长时间酝酿和民主讨论，最终优选出最佳方案。三是干部年轻化。着重对公司81名中层管理（含助理、挂职锻炼）人员进行全面调整，其中：有6名中干按照公司“干部进退制度”退出岗位；有6名退出中干实职，聘任为高级专家型人才管理岗位；有7名助理和挂职锻炼的中层后备人员调整到新岗位挂职锻炼。由此，中层干部实职人员由74人调整为62人，平均年龄由原来的42.23岁下降到40.67岁，本科以上文化结构提升了7%。四是突出业绩化。始终坚持德才兼备，以德为先的用人原则，不搞到龄“一刀切”，着重把品德高尚、业绩突出、群众称赞的优秀中层管理副职人员，调整到重要管理岗位担任正职，其中，有七名单位副职聘任为正职，与此同时，重点采取“以老带新”的搭配方式，促进各单位履职中干快速进入角色，快速按照职能职责开展工作，快速适应股份制企业和市场激烈竞争的需要。五是夯实了长远发展基础。重点形成了梯形专业人才发展结构，着重建立起中层后备培养锻炼机制，促进优秀年轻干部脱颖而出，为实现“百亿梦想”发展目标奠定了坚实的人才保障基础。

会上，公司总经理王一棣着重向全体中层管理人员提出了五点要求。他指出，公司“三大攻坚战”已进入了实战阶段，各级干部要紧紧围绕年度经营新目标，积极进取，创新求变，奋力拼搏，不断创造新的业绩；要突出把握市场发展规律，不断学习新知识、运用新方式、采取新举措，推动公司转型升级、做强做优；要坚持两手抓，两手都要硬，一手抓好经营发展，一手抓好思想政治工作，尤其在三月份公司管辅人员竞聘上岗的工作中，要下大力气，花真功夫，搞好宣传动员，抓好思想教育，保持生产正常，平稳推进，促进意志坚定、大局稳定；要始终坚持廉洁从业原则，始终牢记党的宗旨，自觉加强党性修养，严格遵守党纪法规，扎实巩固党的群众路线教育实践活动成果，人人争做“为民务实清廉”的楷模。

公司党委书记刘鹏展主持会议，他重点希望各级领导干部要认真落实好公司决定和王一棣总经理的五点要求，在全力打好三大攻坚战的进程中，以新的面貌、新的精神、新的作风，作出新的更大的贡献。