湖南江滨改革能耗考核机制激发增效活力

提高能源利用效率  助推转型升级步伐

湖南江滨改革能耗考核机制激发增效活力 

2月28日，是湖南江滨公司发放1月份工资的日子，而该公司铸造厂、镶圈公司等生产任务完成较好的单位，却因能耗控制未达标、“跑冒滴漏”等原因，被分别给予了16000元—4000不等的处罚。从而让这些单位的干部员工明白了一件事：仅仅完成好生产任务还不行，还必须把能耗控制好。

2014年，湖南江滨公司金铭总经理提出了“夯实管理基础，强化管理创新，实现管理提升”的主题，并对生产经营单位明确了“提质增效”和“单位能耗降低10%”的目标任务。为确保这一目标的实现，能源公司根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，在经过2013年对各关键工序的能源消耗数据统计分析的基础上，结合公司产品产量、生产技术装备、工艺流程和原材料品种、质量的变化及节能、环保措施等生产的实际情况，制定出台了公司《能源消耗考评奖惩办法》。据了解，该办法根据公司下达的节能降耗目标与公司生产实际，确定了主要生产单位水电消耗控制考评指标，进一步完善了均衡负荷、提高低谷电利用率、降低生产成本、加强日常跑冒滴漏管理、加大对大能耗设备开启时间等方面的管理细则，为鼓励和调动公司员工对节能的积极性，制定了具体的奖惩办法，并从2014年1月正式实施。

通过强化能耗考核，公司各基层生产单位干部员工节能降耗意识明显增强，进一步激发了全员节能降耗的新活力，较好的实现了“由过去忽视能源管理”到现在的“主动和能源公司一起来沟通节能办法来降低单耗”的转变，呈现了“一手抓生产，一手抓能耗控制”“两手抓”的可喜局面。

目前，公司上下一种“加强能源管理，杜绝浪费，节能降耗，提质增效”的新风气正在形成。