推动转型升级　确保增收盈利

推动转型升级　确保增收盈利

天威保变贯彻集团公司工作会议精神见行动求实效

天威保变公司认真贯彻落实集团公司2014年工作会议精神，紧紧围绕“转型升级、确保盈利”目标，聚焦资源，深化改革，多措并举拓市场，抓好精益强管理，主要经营指标同步稳步向好。一月份，公司实现营业收入2.14亿元，盈利2800多万元。

　　今年以来，天威保变公司把科技创新作为转型升级的主要抓手，持续推进设计平台建设，对设计软件和设计工具进行统一管理与维护；组织开展基础科研工作，解决制约产品设计的瓶颈因素；大力推进设计标准化工作，推行最优设计理念并全面加强引进技术在常规产品上的推广应用，努力降低产品成本；瞄准市场发展趋势以及主要客户需求，做好现场组装变压器、单相双器身自耦变压器、智能变压器及组件等重点新产品研发工作，同时强化工艺技术研究，提高工艺工装水平，不断提升公司制造能力。

　　天威保变公司将抢抓市场订单、保证市场竞争优势作为主攻方向。在国内市场方面，进一步加强国家电网、南方电网和主要电源公司的市场开拓力度，在稳步提升市场占有率的同时重点增加高利润产品订单；进一步规范市场报价体系，保证公司利益最大化；抓住铁路建设复苏的契机，加强牵引变项目的运作；对重大项目采取集团化运作模式，切实让市场信息发挥作用，重点项目寻求突破，从源头保证订单质量。在国际市场方面，继续完善市场营销网络渠道，加大重点领域攻关力度，同时积极寻求与海外EPC工程总包商的合作，力争全面突破。

天威保变公司将推进降本增效、打造竞争优势做为提高经济运行质量、增加利润的根本途径。公司全面推进目标成本管理，通过对设计、采购和生产制造各环节的全价值链全方位、多角度、深层次降本增效，打造竞争优势。在设计环节，狠抓设计优化降成本；在采购环节，发挥集中采购优势降低采购价格；在生产制造环节，科学配置资源，加强过程控制，确保缩短生产周期，发挥最大生产效能，确保按期履约；在“两金”专项治理环节，不断完善应收账款和存货考核奖惩制度，将回款纳入考核，责任到人、切实兑现奖惩，同时进一步强化对各车间在制品、材料领用、能源消耗、制造费用的考核管控，跟踪车间在制品流转时间，有效降低制造环节的资金占用，大幅减少库存。