长风吹响“421”降本增效攻坚战号角

开年来，长风公司围绕“特种产品抓降本增效，民品抓控亏减亏”的目标，通过走出去对标学习同行业先进经验，响亮提出了深化“四降低、两控制、一优化”的421降本增效总体思路，吹响了今年降本增效攻坚战的号角。

421降本增效总体思路即是在去年的基础上，实现采购、加工和质量成本各降15%以上，各项非生产性费用成本降低20%以上；确保人工成本和研发成本控制在预算范围之内；确保工艺优化项目按时间节点推进。为了将各项措施落到实处，公司明确了各分管领导对业务板块的降本工作负总责，并按系统分板块落实责任单位，形成分级负责、责任明确的组织保障体系，同时将降本增效指标纳入中层干部年度绩效考核。目前，各二级单位结合实际，深挖潜力，拟定出了“以项目攻关为手段，以指标改善为目标”的降本增效初步实施方案，并由财务部汇编形成《2014年第一批降本增效项目书》，作为各单位降本增效工作的行动指南。

实施“四降低”，降本增效。通过严格按月度生产需求进行物料配送，对外协件和配套件实施降价并取消辅助生产材料二级代理商等措施，降低采购成本15%以上；通过降低能源成本、工装成本、辅料成本和在制品占用等项目的实施，降低加工成本15%以上；通过严格技术状态管理，强化产品、工艺更改审批流程审核和检查，优化完善“废品还家”管理办法,降低质量损失15%以上；通过优化资金运作模式及成本控制模式，降低各项费用20%以上。

实施“两控制”，挖潜增效。坚持以经济规模、劳动效率确定用工规模，严把进人关，畅通员工退出通道，控制人员总量，确保工资总额控制在预算范围内，预计减少人工成本100万。通过对新产品研发进行运动仿真、疲劳强度分析，提高设计效率，降低试制成本，将研发成本控制在预算范围内。

实施“一优化”，提质增效。通过对产品工艺进行优化，调整部分零部件尺寸，提高一次交验合格率，降低材料消耗，预计节创370万元。