大江推进“三大攻坚战”动真格出实招

大江推进“三大攻坚战”动真格出实招

今年一季度以来，大江工业公司紧紧围绕打好深化改革，转型升级、做强做优，改进作风“三大攻坚战”动真格，出实招，在贯彻落实兵装集团年度工作会精神、全力实施“三大攻坚战”的各项工作上取得了初步的效果。

开年，该司即着手深化改革，对长期扭亏无望的铸造业务加快调整步伐，有序稳妥退出，止住“出血点”。目前，长期亏损的铸铁生产线已全面停产，人员将向其他生产单位分流或通过岗位定置和定向招聘进入铸钢业务。加快转变经营机制，激发经营活力，其中，所属的车桥事业部按照“放开搞活，分兵突围、分灶吃饭、划块搞活”的原则，制定了转向器、传动轴转变机制的方案，独立面向市场，参与市场竞争。目前，该事业部已完成方案制定，并与二分厂签订了自主经营承包合同，确定了全年实现盈利的目标。与此同时，公司不断深化分配和用工改革，制定并出台了工资分配方案和人员结构调整方案；清理了外聘门岗人员，妥善安置内部员工。

在实施转型升级、做强做优的攻坚战中，该公司一是积极实施“提效益、控风险”工作，严格把好事业部接单入口关，对亏损业务、负毛利订单及回款难的业务订单等，制定严格的管控办法、审批流程和考核制度，进行重点监控和审批把控，切实防范经营风险，提高经济运行质量；二是分析事业部经营活动状况，2月底前，公司所辖各事业部均召开了经济活动分析会，查找问题，理清思路，制定措施；三是推进井口自动化项目样机完成及测试改进，目前已经完成装配并进入测试阶段；四是加快焦作基地建设，按照总装主体计划关于打通生产线、进入试生产、项目投产的时间节点要求，稳步推进；五是加大营销队伍清理整顿力度，通过业绩考核和岗位竞聘，清退服务意识弱、不能打硬仗、长期业绩不佳的营销人员；六是实施了转型升级规划公司级项目的落地实施与检查工作、重点工作路径图自查分析工作及重点工作督查工作，确保了转型升级项目按照计划有序推进。

在实施转变作风攻坚战中，该公司于年初即启动了三级领导干部作风建设工作，召开了部三级干部作风建设专题民主生活会，用“三把尺子”检验干部作风建设存在的差距，即对照《党章》及《中央八项规定》找差距，对照公司规章制度找差距，对照转型升级等重点工作找差距；同时，着手建立领导两级干部作风评价体系，用规章制度约束领导干部的行为。