万友汽车全面深化人力资源管理专项改革

万友汽车全面深化人力资源管理专项改革

2014年，从国家到地方，从兵装集团、中国长安，再到下属子公司均把改革作为重点任务来抓。作为中国长安2014年混合所有制经济改革的试点单位，万友汽车董事长王琨于2014年2月17日主持召开万友汽车关于改革改制工作专题研讨会，积极推动改革。

自2013年起，万友汽车就未雨绸缪，深化人力资源管理专项改革先行，通过三方面工作迈出公司改革的第一步。

一是建章立制，进一步规范员工管理，激励斗志。全面梳理完成万友汽车人力资源管理制度汇编，重新建立《后备干部管理办法》等制度，促进人员管理规范化；建立总部人员领导职务和非领导职务的双晋升通道，开展职级公开评审，疏通员工职业发展通道，并探索建立体现激励、注重贡献、兼顾公平的薪酬绩效管理体系，全面激发员工队伍活力。

二是公开竞聘，加大竞争性选拔人才的力度。选人用人公平化、公开化，竞争性选拔人才已经作为万友汽车干部任用的一种基本方式。通过竞争，要把想干事、能干事、且能 干成事的优秀人才选拔到重要岗位上，为优秀人才提高广阔的发挥平台。2013年，公司通过公开竞聘方式，调整了云南万友、昆明万玲、成都万友总经理等重要管理岗位。作为此项工作进一步深入，成都万友在2月初，其下属24个经营性单位重要岗位全部竞聘上岗，此项工作也拉开了总部与子公司改革联动的序幕。

三是强化管理与培训，提升营销水平与综合素质。加强对单店的监控与管理，以信息化为手段，建立单店运营标准，实施监控单店的重点KPI指标，着力提升营销水平；加强专项的业务培训和专项培训，搭建总部员工培训平台，开设周末讲堂，通过公司领导讲、部长经理讲、员工讲、集中学等多种方式，锻炼敢讲、能讲、会讲的讲师团队，打造万友学习文化，促进综合素质提升。