增收节支促管理 创新机制助转型

增收节支促管理 创新机制助转型

建设工业打好“三大攻坚战”出实招见实效

建设工业深入贯彻落实集团公司工作会精神，紧扣打好“三大攻坚战”主题，以增收节支、盘活资源为重心，力求在深化改革上取得新突破，在转型升级上取得新进展。开年以来，公司在增收节支、管理提升、军民融合方面频频亮出实招，极大地激发了公司转型升级的活力。

狠抓增收节支，夯实管理提升。建设工业进一步扩大降本增效的深度、广度和力度，于年初成立了“增收节支办公室”，由公司总经理车连夫亲自担任组长，力争全年成本费用占营业收入比重较上年再下降0.5个百分点以上。在降本增效方面抓住四个关键点，一是设计降成本，在满足产品综合性能的前提下，以目标价格倒逼产品设计；二是工艺创新降成本，推进12个工艺应用研究项目；三是采购降成本，力争全年降低采购成本300万元；四是降低“五费”，力争全年同比降低10%以上。在盘活资源方面，加强资产管理，盘活房地产资源，力争实现资产开发与股权处置收益4000万元；加强库存管理，盘活各类库存，全年的工装、原材料、配件、辅料等库存控制在2180万元以内；优化人员结构，盘活人力资源。

创新经营机制，激发经营活力。公司大刀阔斧地调整经营模式、绩效体系和分配机制，极大地调动了各单位和全员的生产经营积极性。一是调整经营模式及职能，根据各单位经营实际实行一厂一策，完善其经营职责，更具针对性和激励性。二是建立不同的绩效体系，对不同单位设置不同的考核指标和超目标激励政策，将38个单位分为子公司、模拟经营单位、增收单位、节支单位、管理单位5个类别，针对不同的经营模式有针对性地制定了管控方式。三是建立不同的分配机制，实施多元化、差异化和市场化的分配，完善个性化激励机制。

实施军民融合，助力转型升级。建设工业以“转型升级、做强做优”为目标，以“五亿增收”为中心，坚持军民融合，做大做强三大板块。在做强做精特种产品方面，进一步加大国内市场开拓力度，拓宽内装、维修备件等市场；以高精产品为突破口，尽快实现从小批量试用到大批量订货的转变；切实抓好外贸增收工作和民用枪工作。在做实做大民品方面，着力传统锻造产品、空心管（轴）类两大板块，细分锻造等四大产品市场，打造市场规模、核心技术、质量管控、产能提升、准时交付、成本降低、人才队伍七大支撑平台。在稳步发展建筑业方面，深挖市场渠道，确保持续发展；狠抓过程管理，防范经营风险；强化基础管理，增强执行考核；加快资质升级，确保顺利完成。