长风转向系统分公司一季度同比降本710万

4月9日，从转向系统分公司一季度经济运行分析会上获悉，该公司通过“一手抓外部市场，一手抓内部挖潜”，狠抓全面预算管理和开源节流，全方位推进各项降本措施，一季度，采购成本、人工成本、三包损失及辅料等累计同比降低710万元，取得了明显的经营效果。

近年来，长风公司全面推进“1234发展战略”，构建“1+3”经营管理构架，加快转型升级步伐。去年８月份，将军民品实行分线运作，对整个民品系统进行了全面整合，成立转向系统分公司，模拟法人经营。在残酷的竞争和压力面前，分公司首先从摸清家底、清晰职能入手，从上至下引导员工转变观念，以市场为导向，通过传递外部市场压力，形成“人人关注市场，人人挖潜算账”的良好氛围。通过生产、采购、销售、物流、用户五个环节的快速联动，形成市场信息“内循环”，促成了生产经营的快速决策。在抢夺订单抓开源的同时，想方设法挖掘生产潜能抓节流，深挖采购、生产、物流、销售、资金五个利润源泉，尽量降低生产成本，对材料的质量和供应进度进行监督，较好地理顺了各流程之间的衔接关系，实现快速联动增效益。经过半年多的运作，全员成本意识大大增强，积极性被有效激活，潜能开始逐步释放，坚定不移地创新工作思路和措施，克服重重困难，逐步打开了工作新局面。

特别是今年开年以来，分公司围绕民品减亏控亏目标，以抓合同订单为关键，以提高总收入为目标，以严控成本为抓手，制订出10大降本增效目标，并细化成18个明细指标和30条具体措施，从采购、销售、成本、指标、费用等方面进行严格控制，进一步压缩成本费用，优化技术指标，坚持“五个结合”抓好开源节流，实现降本增效。一是量化指标，将“开源节流、降本增效”与KPI考核相结合，根据人、机、料、法、环五要素详细分解，按部门职能分解责任书，改变单纯指标数字化，以具体的工作措施或对象下达目标数字，强化责任书的可操作性；二是外拓市场、内抓协同，将“开源节流、降本增效”与产品结构调整相结合，理顺市场价格关系，消灭亏损产品；三是成本领先，控制风险，将“开源节流、降本增效”与提高劳动生产率相结合；四是导入科学管理工具，找出增长点，控制失血点，将“开源节流、降本增效”与管理提升相结合，针对性强效果好；五是技术创新、品质保障，统筹质量、效益定措施，将“开源节流、降本增效”与提升核心竞争力相结合。

五个环节的快速联动，五个源泉的挖潜节流，五个结合的持续推进，进一步加大了销售、技术、质量工作力度，增强市场拓展、技术质量和“三包”控制等方面的监控分析和过程监督，明确提出了降低材料成本10%、人工成本20%、“三包”损失70%等重要降本目标，并按业务板块制定详细措施，落实时间节点和责任人，再将各项措施分解到零件、岗位和客户，每周进行进度检查，每月召开经营监控分析会考核落实。通过全员共谋降本增效大计，有力推进各项举措，既抱西瓜又捡芝麻，一季度同比减少人工成本152万元，“三包”损失同比减少87万元，材料及协作费同比减少387万元，其它各项费用同比减少85万元，收到了较好的经营效果。