长风公司我离新区有多远大讨论活动有序推进

自3月份公司开展“我离新区有多远”大讨论活动以来，各单位高度重视，积极行动，认真按照学习阶段的要求，组织召开学习宣贯会，结合本单位实际，对标《学习材料》进行了系统的学习宣讲。近日，活动督导组深入基层单位对活动开展情况进行了督导检查。从总体上看，各单位准备充分，组织有力，规定动作做到位、自选动作有特色，大多数员工对长风新区的新要求有了较为明确的认识，观念得到较大转变，大讨论活动初见成效。

发展计划部面向未来新区发展和战略布局，将形势任务教育、对标学习与提升业务能力相结合，融入业务培训，开展多个专题学习，在潜移默化中转变观念、提升意识。工具分公司结合即将实行的模拟法人，独立经营模式，以市场为导向，分别组织班组长和团员青年进行对标学习讨论，员工们普遍表示对新长风的发展充满希望，认为应该主动加强新知识新技能的学习，跟上公司发展的步伐；军品总装分厂通过学习讨论，发动员工找准自身定位，以提升质量意识为（下转第三版）（上接第一版）重点，提高产品装配质量；军品机加分厂针对员工年龄偏大的实际，从转变观念、强化市场意识上下功夫，员工根深蒂固的老观念明显淡化，代之以“用结果交换”的职业素养；动转分厂则用好每一次班前会学习时间，持续开展全员学习讨论，不但有班组长、业务骨干的专题学习，还有各个班组员工的集中学习，做到了层层传达、全员覆盖；长风基铨公司则以实际行动对标“我离新区有多远”，在做好对标学习的基础上，组织业务骨干到先进企业学习供应商质量提升流程管理（QIP），运用先进的管理手段来提高产品质量，降低PPM。

通过广泛的宣传发动和全员对标学习，使广大员工对新区的发展战略规划、经营管理构架、生产布局、组织模式等方面有了更加详细直观的了解，对新长风的认知也在逐渐提高，自身位置逐渐摆正，观念逐渐转变，大讨论活动收到了阶段性效果。

下阶段，公司将在对标学习的基础上广泛开展各层次人员座谈讨论会，切实帮助员工廓清思想认识，找准目标差距，制定出有效的提升改进措施，不断缩短与新区的距离，为大讨论活动收到实效夯实基础。