夯实基础管理 助推转型升级

夯实基础管理  助推转型升级         

建安公司认真落实集团公司和中国长安集团工作会精神，紧紧扣全力打好全面深化改革，转型升级、做强做优和改进作风“三大攻坚战”。面对市场疲软的不利形势，建安以实现全年“预算目标”为中心，敬畏市场，提升体系，完善管理为抓手，夯实基础管理，积极拓展市场，一季度轿车悬架产品销售收入增幅达到60%，产品结构调整初见成效。

紧盯市场，加快产品和市场结构调整。面对微车市场形势日趋严峻复杂，公司强化敬畏市场的观念，将客户满意作为一切工作的落脚点，以客户目标成本为导向，着力正向研发，提高开发质量，缩短开发周期，同时进一步完善市场服务机制和网络服务管理，为客户提供优质的产品和一流的服务。在坚持微车做大的基础上，梳理重点战略市场，加强对市场信息的收集和市场动向把控，积极开拓轿车、轻车、三轮车以及摩托车齿轮市场，一季度长安福特、东风日产、一汽集团等重点项目进行了供应商准入审核。

深化质量体系建设，全面提升产品质量。围绕全年售前PPM 在2013年实际值的基础上降低30%，质量损失率小于6‰的质量目标。建安提出了两年内通过长安福特的 Q1认证,三年内达到福特现有的质量水平的质量建设规划，今年全面导入GQIP的管理方法，形成JA-QIP；对标学习福特Q1，完善研、产、供、销质量管理体系，启动并实施SPC信息化系统，以“新三包”政策为契机，建立和完善生产的可追溯性系统。在实际工作中认真开展过程审核、产品审核（奥迪特审核）等，强化产品质量的过程管控，全面提升产品质量，确保年度质量目标完成。

搭建机构，完善体系提升管理能力。外延式的发展、集团化管控是建安公司的发展思路，印度建厂、与本特勒合资合作，建安已走向了海外，跨越式的发展需要现代的基础管理和完善体系的支撑。公司成立了管理提升推进办公室，专门聘请AMT咨询公司，搭建“以卓越流程及卓越标准打造世界一流汽车零部件企业的一个目标” 、“战略化、一体化、标准化、精益化、信息化为内容的的五项任务”、“提升建安团队项目自主实施能力的一提升”《建安卓越绩效管理体系》。一季度联合项目组对公司领导、业务骨干进行全面多层次的调研、访谈，撰写诊断报告并制定完成后期改进计划。

抓好灾后复建，助推建安转型升级，做强做优。“4.20”芦山地震造成公司房屋、设备重大损失，为保持建安稳定发展。在省市和集团公司的关心支持下，建安公司灾后重建项目被列入了国务院《芦山地震灾后恢复重建总体规划》中。按照集团公司领导提出的搬出水平、搬出效益、搬出形象的要求，建安公司在灾后复建项目的规划、选址和相关配套政策的落实上积极与地方政府沟通协调，经过与雅安市政府近一年的磋商和洽谈双方达成共识。3月21日，建安公司分别与雅安市政府、四川雅安芦天宝飞地产业园区管委会签订了《“4.20”灾后搬迁工业园重建项目入园协议书》，灾后搬迁工业园重建项目将在4月20日前开工建设，搬迁协议的签订和工程建设项目的实施，将是建安发展历程的转折点，建安发史上新的里程碑，通过灾后复建搬迁提升技术、优化生产、改进工艺，加快建安建安转型升级，做强做优的步伐，为打造百年建安奠定坚实的基础。