云箭公司创新劳模管理和服务机制

云箭公司创新劳模管理和服务机制

为进一步弘扬劳模精神，发挥劳模作用，落实劳模待遇，营造尊重劳模、关心劳模、学习劳模的浓厚氛围，云箭公司出台了《劳动模范管理办法（试行）》，通过创新机制，强化管理，热情服务，打造品牌，扎实推进劳模的管理与服务工作。

该《办法》的制定，形成了一套优质服务和规范管理的工作机制，充分体现了公司对劳模和劳模工作的重视。一是劳模评选更具广泛性和代表性。公司劳模的产生坚持面向基层，面向生产和科研第一线的原则，在公司技能、管理、技术、科研、市场营销人员及其他人员中产生，让更多的一线优秀劳动者纳入劳模遴选的视野，使劳模评选既有广泛性又有代表性。二是创新了劳模评选方式。2013年以来，公司通过召开劳模推荐会，由劳模候选人进行事迹陈述、候选人所在单位领导谈劳模、职工代表现场投票选劳模的方式，使评选出的劳模更具公认性和民主性。三是建立了劳模创新工作室。2011年6月，赵继飞劳模创新工作室成立，工作室以建立和培养科研创新队伍为抓手，大力开展科技创新，圆满地完成多项科研任务，充分发挥了劳模在推动公司转型升级、创新发展中的示范引领作用。2013年，工作室成功入选《湖南省工作室风采录》。四是注重关爱劳模。为保护劳模身心健康，每年组织在职劳模进行一次健康状况检查；定期组织公司各级劳动模范外出疗养；每年两节期间，对在职劳模集中进行走访慰问，对家庭生活困难的劳模进行帮扶。五是加大宣传力度。公司将每年的4月15日－5月15日定为“劳模宣传月”，组织开展形式多样的宣传活动，集中宣传劳模先进事迹，努力营造 “劳动伟大，劳模光荣”、“公司不会忘记劳模”和“弘扬劳模精神，建功企业发展”的舆论氛围。