“三抓”见成效 经营创新高

“三抓”见成效 经营创新高

江滨公司一季度产销活塞同比分别增长17.6%和12%，产品质量综合合格率同比增长6个百分点，因质量提升多产出活塞11、8万只

3月31日，笔者分别从湖南江滨公司生产部和销售公司获悉，截止3月28日，该公司1-3月份累计产销活塞比去年同期分别增长17、6%和12%，产品质量综合合格率同比增长6个百分点，实现了生产销售同增长、质量效率双提升的“开门红”。这是该公司联系实际，贯彻落实十八届三中全会精神和兵装集团、中国长安2014年工作会议精神，全力打好“三个攻坚战”取得的丰硕成果。在实际工作中，较好的做到了“三抓”：

重中之重抓质量。今年来，公司把“实施精品工程，抓实‘质量提升’主题活动，实现质量管理能力提升”作为公司2014年主要目标任务之一，作为管理提升的重中之重，持之以恒的开展“四大质量提升”主题活动，即：开展“标准、规范、减少变差”；开展外部质量风险防范；开展“抓外观、造精品、强质量”；开展班组质量提升等活动。同时，健全完善了《质量考核与奖惩办法》、《质量事故考核及责任追究办法》等制度，建立了抓质量提升的长效机制。对质量事故零容忍，严肃查处不手软，取得了明显效果。据公司质管部《1-2月质量综合分析报告》显示，与去年同期相比，今年头2个月，产品综合合格率增长近6个百分点，质量损失率下降1、66%，减少内外部质量损失123万元，一季度因质量提升多产出活塞11、8万只。

改进作风抓领导。公司领导班子意识到，生产经营要上去，领导干部必须沉下去，深入一线，深入职工群众，调查研究，真抓实干，解决问题，用良好的作风推动企业的改革发展。从去年12月份开始，公司领导实行“一线工作法”，建立了领导夜间轮流值班制度，深入车间现场，实施24小时不间断的靠前领导指挥。做到有职工上班，就有领导值班，现场第一时间发现和解决生产经营中出现的困难和问题。，掌握了领导和组织生产经营的话语权和主动权。总经理金铭，为了抓好质量提升活动，先后4次深入公司生产“龙头”单位——铸造厂调查研究，解剖“麻雀”，发动职工集思广益，打好质量攻坚战，促进了铸造活塞毛坯质量和生产效率的“双提升”。起到了以点带面的作用。

宣传教育抓保障。思想是行动的先导，也是生产经营的保障。公司党委书记黄毅，率领公司党群工作部门，紧紧围绕公司生产经营管理和中心任务，深入基层和职工群众中，加强形势任务教育，把市场竞争的压力传递给每一个干部职工。做到密切“三个关注”(关注生产经营任务完成，关注产品质量提升，关注机加一个流改造）；营造“三个氛围”（营造大战一季度，实现“开门红”的氛围，营造质量提升活动的氛围，营造以人为本，欢度元旦、春节的喜庆氛围）；有针对性地加强宣传思想政治工作，为促进生产经营任务的完成、实现一季度“开门红”提供了强有力保证。