昆仑公司改革从业人员绩效管理制度

昆仑公司改革从业人员绩效管理制度

为充分发挥薪酬激励作用，逐步建立和完善符合公司长远发展的长效激励机制，近日，昆仑公司制定印发了《从业人员绩效管理指导意见》及《2014年工资分配管理办法》，从实施绩效管理的指导思想、原则、内容步骤等方面进行了详细的阐明和规定，对公司2014年的工资分配及目前的绩效管理制度进行了重大改革。

此次绩效管理坚持公开与开放、客观与公正、程序化和制度化等原则，对员工绩效管理提出了新目标、新要求。一是打破绩效工资固定的老思想老做法和论资排辈的现象，体现多劳多得、凭贡献靠业绩取酬，解决同工不同酬的现象。二是基本生产人员月绩效工资考核从零起步，月应发绩效工资与绩效考核结果挂钩全额浮动，其他人员参照基本生产人员执行。三是重点考核任务负荷、工作质量、工作难度、工作态度等方面，按月度分档、年度排序，员工连续3个月绩效考核等级为E的，进入待岗管理。通过深化绩效分配改革，建立并推行重绩效、强激励、提能力、比贡献的从业人员绩效管理机制。

此次工资分配管理办法提出了新措施、新思路。一是拓宽多元化工资分配形式；二是增设多能工津贴；三是规范工资总额单元；四是加强工资总额的管控。通过各项举措，紧密配合生产部门对生产单位考核的落实，强化和督促各单位月度、季度生产任务的完成、促进和保障公司全年生产经营目标的顺利完成。