快速响应 勇于担当 积极推进“313工程”

快速响应 勇于担当 积极推进“313工程”

3月18日，建安公司召开“313工程”启动会议，传达学习兵装集团总经理、党组副书记徐留平3月13日就长安商用车质量振兴作出的重要指示精神，就长安商用车“313工程”相关要求，安排部署公司“313工程”相关工作。

3月13日，兵装集团总经理、党组副书记徐留平就长安商用车质量振兴作出重要指示：一是以质量的全面提升作为微车崛起的基石，要毫不动摇！二是微车的设计验证标准要全面采用福特的标准，管理要更严，要现在行动，毫不动摇！ 三是微车的质量目标和改进速度要比轿车快才行，要现在行动，毫不动摇！ 四是要加快切换已有的质量不高的产品，尤其是F、C、G发动机的产品，要用新产品、高质量重塑微车口碑！

随后长安汽车将长安商用车振兴计划确定为“313工程”，并召开启动大会, 制定了各项行动措施，提出狠抓质量提升工作，坚持质量零容忍，严格实施“一票否决”。

为顺应瞬息万变的市场形势，满足客户更高层次的要求，公司坚持敬畏市场的理念，积极响应，迅速召开建安公司“313工程”启动会议，分析问题，制定措施，落实产品质量提升工作。

会上，总经理龙思源从人、机、料、法、环等方面对公司当前存在的主要质量问题进行了分析。并指出，当前公司质量问题难以彻底根治的主要原因是人的问题，是领导干部的观念问题，是领导干部缺乏担当和危机意识的问题，是各部门间推诿扯皮导致效率低下的问题。提升产品质量，必须打破当前公司部门间的障碍，形成多部门联动、跨部门合作的快速响应机制；领导干部要勇于担责，始终将客户、公司的利益放在第一位。

为做好“313工程”推进工作，总经理龙思源要求：一是各单位要立即响应，将徐留平总经理“313”指示精神及长安汽车“313工程”要求层层传达到最基层，将严峻的市场形势和危机意识传递到每一名员工，转变观念；二是各单位要以“313工程”为契机，将公司当前存在的主要问题进行分解，并制定行动措施，形成本单位“313工程”推进方案；三是由品质管理部负责，按照长安汽车“313工程”要求，制定建安公司“313工程”总体推进方案，将质量提升工作落到实处。