东安动力用改革的思维 优化生产组织方式 员工分享改革红利

东安动力用改革的思维

优化生产组织方式   员工分享改革红利

为了贯彻落实兵装集团和中国长安汽车集团关于全面深化改革的安排和部署，东安动力依据2014年度公司生产经营计划的量纲，用改革的思维积极优化生产组织方式，减少能源消耗，降低生产成本，优化人员结构，提升劳动效率，让员工切实分享改革的红利。

积极稳妥地推进班次调整工作，东安动力相关部门进行了多次摸底调研和分析论证，充分结合生产车间的实际产能与人员结构，最终决定对总装线其中一个班次进行调整，将原有的三班生产变为双班生产，将平均产能提高到350台/日；单班班产180台/日，双班生产360台/日的能力，并且人员配备齐全无冗余。

优化人员结构，采取竞争上岗方式，按照公开、公平、公正的原则进行，由公司统一命题并组织相关人员闭卷考试，最终按成绩由高至低的顺序确定调整后的上岗人员。同时，为了保证企业和谐稳定，在统一考试和录用工作结束后，针对生产车间所有空岗，统一组织所有裁撤人员进行选岗，通过车间与与员工双向选择的方式，确定最佳人选，既保证选岗过程的公开、公平又提升了员工与岗位的适应性。

通过对生产组织方式进行优化，不仅提高了劳动效率，同时有效地降低了人力成本，大幅提高了产能。生产车间的单班产能将提升17%，消除了生产制造过程的巨大浪费，为公司降本增效工作做出了贡献。同时，生产车间的在岗员工人均收入每月将增加150元，切实体会和分享到改革为员工个人带来的红利。