华川电装实现首季开门红

以改革促发展 谋转型增效益

华川电装实现首季开门红 

2014年是贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年，也是全面深化改革，加快转型升级、做强做优的关键之年。华川电装公司认真贯彻落实兵装集团和中国长安汽车集团2014年工作会议精神，以全力打好“三大攻坚战”为指导，紧紧围绕公司“改革、转型、品质、创新”的生产经营方针，紧扣转型升级和改革创新，发挥市场牵引和科技先导的作用，深入推进精品工程、精益工程和“管理效率和效益提升”工程，重点做好经营计划任务的细化分解落实，一季度营业收入完成全年计划的30.97%，同比增长22.28%；利润总额完成全年计划的25.73%，同比增长10.83%，顺利实现2014年首季开门红，为全年生产经营目标的顺利完成打下了坚实的基础。

为保证一季度生产经营任务的完成，公司以打好“三大攻坚战”为指引，以开展“改进作风率先垂范  转型升级勇当先锋”党内主题实践活动为抓手，以开展“我诺我行”为主要内容的承诺践诺活动为契机，充分发挥党员干部的引领示范作用，凝聚全员正能量，激发广大干部职工的热情和干劲，狠抓各项措施落实，确保了各项任务的全面完成。一是深化企业内部改革，结合企业发展需要，对公司机构作出相应调整，加强各部门之间协调统一，提高了公司内部运作效率。二是创新企业管理模式，公司全面启动ERP信息化建设，建立了ERP信息化项目组，以信息化建设为手段促进公司传统管理手段革新，着力推动华川电装管理体系（HCMS）的建立。三是狠抓市场开拓，公司各销售板块进一步发挥营销龙头作用，深入做好市场沟通和协调，强化市场责任考核，全面打响了2014年市场份额争夺战。四是不断提升产品质量，搭建VRT质量提升改进团队，推进VRT工作机制，始终保持质量高压态势，持续深入推进“精品铸造工程”，逐步打造全价值链的精品质量管控模式。五是开展清理和处理低效无效资产工作，通过清查及处置，逐步完成公司主要低效无效资产的清理退出工作，建立健全全资产持续优化的长效机制。