强化管理促转型 加快发展见实效

强化管理促转型  加快发展见实效

日前，笔者从望江公司召开的中干例会上获悉，一季度，公司完成营业收入48504万元，实现利润480万元，实现了年初确定的阶段性目标。这是望江公司认真贯彻落实集团公司2014年工作会议精神，紧密围绕打好全面深化改革，转型升级、做强做优和改进作风“三大攻坚战”，为积极构建军民协调发展优质企业，带领全体员工奋战首季取得的成绩。

强化企业管控，夯实转型升级基础。面对日趋激烈的行业竞争，公司清醒地认识到强化公司管控体系，进一步提升管控能力，已经成为公司解决“管理水平与发展需求之间矛盾”的重要手段与方法，更是公司增强企业核心竞争力、提高企业发展质量和效益的重要举措。因此，该公司通过强化制度执行，切实提高管理效率；通过强化项目管理、生产管理、牵头部门管理职责，抓好指标分解与落实，切实抓好过程管控，推动企业管控能力提升，助推公司由粗放型管理向精细化管理转型，为公司转型升级、做强做优夯实基础。

强化精益管理，推进制造管理体系。按照年初公司党委、行政工作会对精益管理工作的要求，及时制定了2014年精益管理推进工作思路，以结果为导向，以“调整、巩固、提升”为主线，以“现场改善”为抓手，立足实际，着眼差距和问题，用正确的方法和不断的努力，扎实推进公司制造管理体系建设，实现员工精益意识和观念得到深入转变，精益管理长效机制得到持续改善，持续改善能力得到显著提升。

强化工艺管理，全面提升生产效率。围绕生产进一步强化工艺过程控制，切实提高工艺的可靠性和稳定性；以打通新产品工艺、解决批生产过程工艺难点为目的，强化工艺攻关和工艺技术研究；以新设备的应用技术研究为抓手，切实提高工艺技术水平；以提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本为目的，重点围绕公司生产瓶颈、产品质量波动、生产效率低下、总装过程修锉等问题，结合“标准作业、快速换产、普机加工改数控加工、快速装夹、一人多机”等，强化工艺改进，提高生产效率。

强化质量管理，提高产品竞争力。质量是公司转型升级的重要基石、衡量标志。通过进一步强化质量意识教育，切实抓好管理、技术、技能三支队伍的质量培训，提升质量保障能力；通过强化体系建设，增强质量管控能力；通过强化“现场监督、现场规范、现物质量”的“三现管控”，确保产品质量受控；通过强化工具应用，降低产品质量风险；通过抓好质量改进，不断推动质量提升，打造一流产品，以产品力、品牌力推动竞争力。