坚持“抓大不放小” 降本“三管齐下”

坚持“抓大不放小” 降本“三管齐下”

湖南江滨公司2014年实现降本增效1196.41万元

日前，湖南江滨公司在2013年对二级单位成本考核奖励80余万元的基础上，拿出11万余元，对2013年度成本项目实施取得成效的单位和个人给予重奖，在全公司范围内传递了降本增效的“正能量”。

2013年以来，湖南江滨公司大力实施成本领先行动和开展“淘宝”行动，坚持“抓大不放小”，既抱“西瓜”，也捡“芝麻”，两手抓，从面向设计、提升质量和精细管理“三管齐下”降本增效，积极打造公司降本增效“升级版”，全年实现降本增效1196.41万元。

面向设计降本增效方面，技术中心和镶圈公司通过对镶圈三刃可调镗刀头镗孔结构进行重新设计，每只镗刀头由原来的4片镗刀改为3片，仅4个月就节约刀具成本5000余元，全年可节约2万多元，同时粗镗孔加工效率和产品质量也得到大幅度提升；技术中心通过实施减少活塞加工余量项目，对活塞制造模具进行优化设计后，每件平均减少了12克以上，仅此一项全年就节约材料费用36万元。

质量提升方面，2013年公司质量管理部门通过开展外部质量风险防范活动，收到明显效果，全年外部三包索赔费用同比降低353万元。

精细管理方面，一是供应部坚持“比质比价”、“优质优价”原则，通过采用招标采购、比价采购和协议采购方式，最大限度降低原材料采购成本，全年节约采购费用254.9万元；二是积极开展“淘宝”行动，加强废旧物资回收利用工作。2013年供应部通过铝渣分离、铝灰置换节约359.2万元；三是供应部对废旧刀具实行以旧换新制度，严格控制辅助材料消耗，全年节约刀具费用16.8万元；四是装备公司和生产车间通过积极开展TPM活动，全年节约设备维修费用49万元；五是财务和审计部门通过开展票据背书、基建审价活动，全年节约90.66万元。

一石激起千层浪。今年1—3月，财务部先后收到各基层单位27个项目申请立项报告，降本增效活动正如火如荼的开展之中。