做好“减法”提升“加法”

做好“减法”提升“加法”

江滨公司一季度通过降低成本提高经济效益近820万元

今年来，湖南江滨公司坚持以“转型升级、做强做优”为主线，以“夯实管理基础、强化管理创新、实现管理提升”为主题，进一步发扬艰苦奋斗、厉行节约、反对浪费、勤俭办企业的精神，持续开展成本领先行动计划和“淘宝”行动，通过做好“减法”（千方百计降低成本）来提升“加法”（努力提高经济效益），取得较好效果。据统计，公司一季度累计降低成本820多万元，为实现2014年“开门红”作出了积极的贡献。在实际工作中，该公司主要抓了“三个方面”的工作：

——实行比质比价，降低采购成本。公司供应部遵循“比质比价”、“优质优价”的原则，采用招标采购、比价采购和协议采购的方式，最大限度的降低采购成本175万元。

——开展“淘宝”行动，降低产品成本。积极采取措施，加强收旧利废，控制辅助材料消耗，一季度降低产品成本达到642、58万元。其中通过铝渣分离工作，回收铝灰锭287、42吨，节约成本398、69万元；修磨刀具5633把，节约采购资金194、4万元；辅助材料单件消耗较去年同期降低0、22元，节约30、8万元。

——坚持“双轮驱动”，促进节能降耗。能源公司采取“强化管理和技术技能”双轮驱动，促进了节能降耗。一季度，公司通过强化管理，削峰填谷，提高了低谷电的利用率，功率因素奖同比上升了7%，低谷电利用率同比降低了0、5个百分点，一季度单只活塞空压机用电量同比下降了13%，节约用电6、3万度。产生了良好的经济效益和社会效益。