西南公司以工作督办为抓手 助推全年各项重点工作齐头并进

西南公司以工作督办为抓手

助推全年各项重点工作齐头并进

2014年，党的十八届三中全会开启了新的改革窗口，混合所有制经济、国有企业资本化运营等改革措施对西南公司未来发展将产生影响。同时，我国外围经济环境存在不确定性，中国未来经济增长面临一定的下行压力，西南公司发展面临的经济形势及市场环境充满了不确定因素。为进一步抢抓机遇，全面推进2014年经营目标任务完成，西南公司以工作督办为抓手，助推各项重点工作按预期齐头并进。

年初以来，按照兵装集团和中国长安年初工作会精神，结合公司经营实际，西南公司制定了完善战略管理体系，进一步健全职责清晰的组织机构，深入推进人力资源管理机制改革，修订完善公司制度体系，健全内控体系，加强工业企业产品技术创新，打造推动事业发展的团队文化等24项重点工作，指定部门和子公司限期完成，持续改进，并一月一检查，密切关注推进的工作动态。1-3月，西南公司各项工作成效显著，实现营业收入近2.4亿元，完成年度目标的25%；利润总额1321万元，同比增长12.14%，完成年度预算的28.11%，各项重点工作按时间进度有序推进，为全年目标任务的完成奠定了坚实的基础。