转变意识 创新管理 扎实做好绩效管理工作

河北长安：

转变意识 创新管理 扎实做好绩效管理工作 

2013年，河北长安绩效管理工作达到“五级”的好成绩，为进一步改善和提高绩效管理工作，提高各级领导绩效管理能力，聚焦员工素质提升，达成2014年绩效管理认证达6级的目标，河北长安转变意识、创新管理、突出实效、营造氛围，制定2014年十项重点工作计划。

一是修订“员工绩效管理能力认证标准”，实现绩效管理工作重心转移；二是下发“绩效指标评价标准模型”，实现员工绩效科学评价；三是印发“员工绩效管理手册”，推进管理规范化；四是开展“指标落地”主题活动，保证绩效指标体系科学性；五是开展“监督辅导”主题活动，聚焦员工综合素质提升；六是深入基层、管理下移，开展“M1、M2人员”绩效管理能力提升活动；七是创新“金牌绩效管理员”评比活动，打造高素质执行团队；八是持续开展绩效管理三级培训工作，转变意识、提升技能；九是每月编制绩效管理简报，培育绩效管理文化氛围；十是每季度召开绩效管理工作会，逐步提升各单位管理水平。

河北长安员工绩效管理工作将以“创新管理、深入开展、培育文化、发挥实效”为原则，坚持“研、培、导、评”四步工作法，围绕“绩效作用”发挥，着眼于“组织目标达成、员工素质提升”两个中心，扎实开展十项工作，实现“指标落地、针对辅导、科学评价、有效沟通”，助推河北长安2014年经营目标全面实现。